|
경영전략, 조직구조, 인적자원관리간의 적합성 연구, 경영논집, 서울대 경영대 경영연구소 29(1/2)
장원섭 역(2006) - 인적자원개발론, 학지사
한국직업능력개발원 - 노사 협력적 인적자원개발 사례조사
한국교육개발원(2005) - 교육과 인적자원개
|
|
|
구조조정
3. 회사의 내부구조
4. 내부교육
5. 인센티브제
6. 인력개발원의 직무와 역할
7. 인력개발원의 현실
8. 신입사원 교육
9. 멘토링 시스템
10. 공사혼합형 사내문화
11. 민영화 이후 수익률에 관해
12. 흡연과 조직문화
13. 노조
14. KT&G가 원하
|
|
|
경영체제를 고수해 온 대규모 종합대학들의 명운이다. 이 점에서는 대구대학교도 예외가 아니다. 그렇다고 무리한 살빼기식 구조조정을 일거에 단행할 수가 없는 것이 교육조직의 특성이다. 여기에서 우리가 택할 수 있는 최선의 발전전략이
|
|
|
조직운영
Ⅵ. 조직구조와 노키아
1. 사람을 소중히 여기는 기업
1) 수평조직 & 유연한 조직
2) 동기부여(인센티브 제도)
3) 프로젝트 매니저 제도
4) 동양적 인간존중 경영
5) 교육 및 사람에 대한 투자 - 학습조직
2. 문화적 측면에서의 조
|
|
|
경영혁신과 성과에 미치는 영향에 관한 연구」, 한국외국어대학교 대학원 경영정보학과 석사학위논문
18..신우철(1998) 「학습조직 구축을 위한 효과적인 경영혁신 전략」, 한국과학기술원 테크노 경영대학원 석사학위논문
19.(주)한솔교육 정
|
|
|
교육에 미치는 영향은 타 환경보다 매우 크다고 할 것이다. 그리고 법·제도적 환경과 관련된 법률과 정책도 정치의 산물이라는 점에서 볼 때 정치적 환경의 중요성은 다시 확인되는 것이다.
따라서 평생교육경영자는 평생교육의 저변 확대
|
|
|
조직기구의 개편, 인사이동, 경영방침과 관리제도의
개선, 규율의 변경, 새로운 기술과 작업방법의 도입 등 기술 구조적
개입이 상위계층에서 모두 결정되어 문제집단 구성원들에게 전달되고,
교육훈련과 소집단훈련, 대면과 팀구축 등의
|
|
|
다변화하고 있다. 이런 새로운 패러다임의 대두로 인해 현재 도서관은 새로운 조직구조의 재편성이 불가피하고 그에 따른 도서관 조직인들의 마인드 또한 많은 변화를 보이고 있다.
9.2 도서관 조직구조
조직구조는 경영성패를 좌우하는 요체
|
|
|
구조조건에 대하여 경영자가 행하는 일련의 계획체계의 결정이라 할 수 있다. 따라서 전략적 사고를 경영자에게 주입하기 위해서는 “장기경영계획수립”같은 과목의 교육이 가장 효과적일 것이다. “장기경영계획수립”은 5년 내지 10년을
|
|
|
경영행정대학원: 행정 학, 1999
박천오, 「정부관료제 연구의 두 관점: 특성과 과제」, 서울대학교 행정대학원 행정연구소, 2005
안종호, 「한국 공기업 조직구조개편 방안연구」, 한양대 행정대학원, 1997 1.관료제 정부 조직의 특징
|
|
메뉴펼치기
