|
개발전략
(1) 글로벌 인재 관리 시스템 구축
(2) 광범한 비즈니스 경험의 부여
(3) 교육과 피드백을 통한 육성
(4) 전사적 협력
(5) 최고경영자의 적극적 참여
(6) 글로벌한 체험기회의 확대
(7) 지속적인 점검
(8) 글로벌 기업문화의 구축
(9)
|
|
|
개념
2) 기준
3) 효과
Ⅵ. 인사관리
1. 경쟁성의 강화
2. 능력발전
1) 공직의 분류를 좀 더 전문화하고, 공무원의 경력발전계획을 세워 이에 따른 보직관리가 이루어져야 한다
2) 교육훈련에 대해서는 일단 그에 대한 투자가 증가되어야 한
|
|
|
교육 평가
4장 조직혁신과 HRD 영향력 확대 방안
1. HRD는 조직 혁신의 전략적 도구
2. 학습을 통한 조직 변화 관리
3. HRD 영향력 확대하기
4. 지원얻어내기
5장 HRD 역량 개발
1. HRD 담당자가 갖춰야 할 역량
2. 효과적인 기업 교육훈련
|
|
|
5)목표의 수행
6)평가
7)목표관리의 재순환
3. 목표관리의 장점 및 단점
1)목표관리의 장점
2)목표관리의 단점
4. 예산제도에서의 MBO
5. 목표관리제 도입과 성공적 실시를 위한 과제(정부부처)
6. 기업에서 사용하고 있는 MBO의 개념
|
|
|
개념
2) 효과
Ⅴ. 합리적 임금형태의 성공조건
1. 인재 포트폴리오 전략( 기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도 )
2. 공정한 평가시스템의 확립
3. 직급체계의 정비
4. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
5. 고과승급제와
|
|
|
교육
1)주방인원의 배치관리
(1)적재적소 배치관리
(2)순환배치관리
2)인재교육(OJT)
(1)OJT의 개념 및 의의
(2)효과적인 OJT를 실시하기 위한 방법
(3)OJT교육훈련의 장점
(4)OJT교육훈련의 단점
(5)참
|
|
|
개발 서비스센타가 설치되어 중소기업의 직업능력개발을 촉진하기 위해 유능한 상담원과 전문가들을 두고 다음과 같은 사업들을 하고 있어 우리에게 시사하는바가 크다.
① 기업에서 실시하는 교육훈련의 기법, 능력개발계획의 수립에 관
|
|
|
특성을 살펴보면 아래의 그림과 같다.
우리나라 임금체계 * 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리 개념
Ⅱ. 인적자원관리 과정
1. 직무분석
2. 인적자원계획
3. 인적자원 확보
4. 교육훈련
5. 경력개발
6. 인사고과
7. 보상(임금)관리
|
|
|
기업소개
1. 선정동기
2. 아시아나 개요
3. 아시아나 경영철학
4. 인증 및 수상경력
5. 취항노선
6. 참고 - 중국에서의 아시아나 사업 현황
Ⅱ. 전반적 서비스 전략
1. 서비스
Ⅲ. 서비스 개선 노력
1. 새로운 서비스 개발
2. 다른 항공사와의 제휴서
|
|
|
교육?훈련체제와의 연계 방안 수립
6. 정책 조정기제 수립
7. 법령 정비
8. 자격 관련 정보시스템 정비
1) 자격 정보 시스템 정비
2) 자격 취득자 관리 정보시스템 추진
ⅩⅢ. 인적자원개발 및 관리를 위한 방안
1. 노사 관
|
|
메뉴펼치기
