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분이 있지만 그에 못지않게 많은 부작용과 문제점이 나오고 있는 만큼, 지금 보다 더 발전된 교육을 위해서 실시하는 교원평가가 해가 되는 것이 아니라 득이 될 수 있도록 다양한 문제점을 해결할 수 있는 연구와 대안이 지속적으로 이루어
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교사의 역할을 정립하고 이를 실질적으로 학생들에게 구현할 수 있는 교육적인 정책제도와 실제 지원이 뒷받침되어야 한다. 그리고 궁극적으로 교육에 대한 인식에 전환 없이는 어떠한 교원평가제도의 목적이 올바르게 정립되지 못하고 이
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교원 근무평정을 없애고, 새로운 방법으로 교원 다면평가제를 실시해야 한다는 논의가 대두되다가 마침내 교육인적자원부에서 교원 다면평가제를 단계적으로 실시한다고 발표하기에 이르렀다.
21세기 지식정보화 시대에는 창의력을 가진 인
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교원 자신의 적극적인 참여가 이루어져야 한다. NCLB 법안 이후 교원평가의 기준을 강화하고 우수한 자질을 갖춘 교사를 양성하려는 목적이 교육정책의 최우선 과제로 여겨짐에 따라 교원평가에 대한 교사들의 적극적인 참여를 유도하기 위해
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교육의 질 개선은 교사에 대한 인식 전환으로부터 시작된다는 점을 명심하고, 교사의 전문성을 제고하고자하는 노력 이전에 교사에 대한 인식 전환을 위한 다양한 프로그램 및 학부모 연수를 계획하여, 질 높은 교원평가제를 운영할 수 있도
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교육시키며, 그 활동에 고도의 자율성을 발휘하며 동시에 사회적 요구에 부응하는 책임성을 수반한다. 그러나 교원 평가가 단순히 승진, 전보, 포상 등 인사 관리의 수단과 성과급 지급, 호봉 승급의 자료로만 활용되고 있지 학생의 이해, 교
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교원의 역할과 권한의 변화를 가져오며 기존의 권한에 대한 희생을 요구할 수도 있기 때문에 워크숍이 계속 되면서 입장 차이만 확인하게 되었다.
교육개발원의 이번 교원평가제도 개선방안과 교장임용제도 다양화 방안은 그동안의 수차례
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교원평가인 만큼 소기의 성과를 거두기 위한 노력이 절실하다. 특히 일부 정치 세력이나 이익 집단에 의해 이 제도의 교육적 취지가 훼손되는 일이 없도록 해야 할 것이다.
8. 교사평가의 새로운방향 제언
지금까지 대부분 교사평가는 사실상
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다. 교육정책, 교육환경, 학교장의 학교 운영방침, 학교 교육계획 등이 종합적으로 평가의 대상이 되어야 한다. 평가의 목적은 문제를 발견하고 개선하는 것이며 문제를 발견하고 개선하는 노력은 학교 교육의 주체(교원, 학생, 학부모)의 몫
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육 경력자 우대, 내실 있는 실습지도, 교직윤리 및 교육정보화 관련 교육 강화 등을 통해 교원 양성과정의 수월성을 높여야 한다. 또한 자율적인 질 관리 체제 구축을 위해 주기적인 교원교육 평가를 정착시켜 나가야 할 것이다. 그리고 그 동
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