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안철수연구소는 데스크톱용 백신 위주의 매출구조에서 벗어나 시장 확대가 예상되는 기업용 백신의 매출비중을 크게 늘리고 새로운 인터넷사업을 추진, 패키지 소프트웨어 업체에서 온오프라인을 총망라하는 종합 보안 솔루션을 제공할 계
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안철수연구소 같은 회사는 그들만의 특별한 무엇이 있다고 생각할지 모르겠지만 그런것은 없다.
오히려 너무나 당연하게 생각하는 가장 기본적인 원칙, 가치를 지켜가겠다는 구성원 모두의 공감대가 있었고 이런 가장 기본적인 원칙을 지키
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.\" 따라서 훌륭한 재능을 갖추고 있음에도 멘탈(정신력)과 인성(사람 됨됨이)이 결여된 사람은 장기적으로는 조직에 해가 되는 사람이다. 안철수연구소는 능력이 있다고 무조건 채용하는 것을 경계한다. 실제로 안철수연구소는 면접을 볼 때,
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으로 만들고 이를 이용해 공략하면 중국의 거대한 시장은 편안하게 안철수 연구소로 넘어올 것이다. 이러한 방법론적인 전술, 비즈니스 플랜은 각 시장에 맞춰 준비되어야 하는 것이다.
3) 경험을 쌓아라
벤처기업에서의 근무 경험은 창업성
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안철수연구소의 A자형 인재에서 A자는 사람 인(人)자와 그 사이의 선(-)으로 구성되어 있으며, 이는 한 분야의 전문 지식 뿐만 아니라 다른 분야에 대한 상식과 포용력이 있는 각 개인들(人)이 서로 가교(ㅡ)를 이루어 하나의 팀으로 협력한다는
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안철수연구소가 비교적 소규모의 벤처기업이었기 때문에 그의 ‘엄마형 리더쉽’은 효과적으로 기능했지만 그의 ‘비카리스마적 부드러운 리더쉽’은 대기업에는 부적합한 것으로 보인다.
그의 퇴임사에 따르면 그는 안철수연구소를 경영
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안철수연구소에는 사장의 친인척이 한 명도 없다. 그러나 안 사장에게도 청탁은 들어온다. 정치자금이나 인사청탁을 받지만 안 사장은 한 번도 들어 준 적이 없다. 안철수연구소는 또 불우이웃돕기 캠페인이나 모금 운동에도 돈을 내지 않는
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닷컴기업의 정의
닷컴기업의 성공모델의 전략방향
닷컴기업의 위기
닷컴기업이 나아가야 할 방향
안철수 연구소(회사소개, 연혁, 사업분야)
CEO-안철수(사업목표, 신념, 경영이념)
기업의 비전
CEO마케팅
MBO시스템
결론
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리딩 모바일 게임 기업이다. 제 1절 서론
1. 강소기업의 정의
2. 강소기업의 특성
3. 히든챔피언
4. 강소기업의 기준
제 2절 강소기업 사례
1. 컴투스
2. 안철수 연구소
제 3절 강소기업 육성전략
제 4절 결론
참 고 문 헌
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안철수 연구소의 조직 구조 목표는 \'팀제도의 실시\'다. 부서별 팀제를 바탕으로 안철수 연구소는 BUTTOM-UP 방식과 TOP-DOWN 방식을 혼합한 HYPER TEXT형 조직을 가지고 있다. 즉, 일반적인 의사결정의 경우에는 경영층과 임원진에 의해 결정, 하달되
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