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경영평가단
3) 평가실무작업반
4) 체신청 경영평가단
Ⅶ. 공기업 경영평가의 정부투자기관
Ⅷ. 향후 공기업 경영평가의 방안
1. 전문성과 공기업의 ‘주인의식’ 제고
2. 자율과 책임의 ‘경영마인드’ 도입
Ⅸ. 결론
참고문헌
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조직관리적 통제
○
투명성 메커니즘
○
공무원에 대한 교육, 훈련
○
○
주1. :보유 ○: 제안 혹은 추진중인 상태임
주2. 1997년도 기준으로 조사된 자료임
자료: OECD(1998b).
Ⅶ. CORPORATE CULTURE AND ETHICS IN A GLOBAL ENVIRONMENT
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태도를 보인다. 시간이 제약되지만 그 시간을 최대한 활용하면서 여러 가지 대안에 대하여 다각도로 평가하고 토론함으로써 이를 극복한다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 ‘D-13\' 영화 사례 분석을 통해서 의사결정에 내외 환경요소와 개인/집단/조직의
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직업공무원제의 미흡
3) 인사제도의 불합리성
4) 보수의 비현실성
4. 관료제 주의의 개선방안
1) 참여문화의 확립
2) 행정기구 및 절차개편
3) 장기능에 대한 지나친 간섭 배제
4) 사회구조의 개선
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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정부 정책
l자원의 동원에만 치중
n인적자원 육성의 문제 잘못되거나 부족한 교육과 학습
l조직간의 조정 (coordinate) 실패
n보고와 통제간 비 대칭성
n조직이 유연하지 못한 경우
l경영층의 문제
n경영의사결정의 잘못
n의사결정의 타이밍을 놓
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개선
2. 교원업무 경감
3. 교원양성기관 개혁
4. 처우 개선
5. 교원안전망 구축?운영
6. 교원존중 풍토 조성
7. 교원의 전문성 신장
8. 교원의 정책참여기회 확대
9. 전문직업인의 교직입직기회 부여
10. 학교의 자율성 확대
참고문헌
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정부의 조직과 인력은 변화가 없는 상황이어서 현재의 복지체계로는 수요자의 요구를 충족시키기에는 미흡하다. 시군구 단위에 사회복지사무소 설치 등을 통해 복지전달체계를 수요자 중심으로 대폭 개편하고, 일선 사회복지 전담 공무원도
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개편 등. 1. 공직사회 혁신 도래.
2. 혁신에 따른 공직사회 팀제운영.
3. 팀제란 무엇인가?
4. 천안 시청 선정사유.
5. 천안시청의 과거와 현재
6. 천안시청의 미래조직 운영계획.
7. 천안시청의 과제.
8. 팀제에 대한 우리조의 생각
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조직적응방식의 인간관계형, 체계적 분석적 접근의 전략 분석형 또는 변화에 적극적으로 대처하는 혁신형으로 변화를 주어야 할 것이다.
권위주의적 경영방식은 경제발전 초기단계에 있어서 정부의 강력한 지원 하에 한정된 자원의 효율적
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조직구조와 역할
1. 여성부의 조직구조
2. 여성부의 조직역할
Ⅳ. 여성정책의 성과
Ⅴ. 여성정책의 앞으로의 과제
1. 여성인적자원의 적극적 양성과 활용
2. 차별과 폭력으로부터 여성의 인권보호
3. 여성의 취업과 사회활동을 위한
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