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6) 일관성 유지
3. 기본방향
1) 국민 기초?핵심역량(core competency) 함양
2) 지식?기술 및 전문인력 양성 강화
3) 사회 취약 계층 인적자원개발 강화
4) 인적자원 관리?활용의 효율성 제고
5) NHRD 인프라 구축
?. 우리나라 인적자원개발(HRD)의 정
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변화에 따라 생산량을 유연하게 결정하는 등의 장점이 있다.
또 다른 차이점은 제품라인의 차이이다. 애플의 경우는 아이폰 단일 제품만을 글로벌 시장에서 판매하고 있지만, 삼성의 경우는 약 300여 종의 다양한 제품 라인을 가지고 있다. 이
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대응방안
1. IMF체제 극복을 위한 구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사?조직 부문
4) 마케팅
5) 재무 부문
6) 기업문화
7) 정보화
Ⅵ. 결론
참고문헌
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변화에 성공할 것인가, 명진출판, 1996
김영정, 베버의 관료제 이후의 조직이론의 유형과 특성, 전북대학교, 1992 제 1 장 서 론
1-1 조직이론의 변천과정
제 2 장 이론적 배경
2-1. 조직이론과 사회학적 패러다임
2-2. 현대 조직이론의 패러
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양성의 초점
2. 개인역량 강화를 위한 교육방법
1) 사이버교육에 의한 자기 주도 학습
2) 취업을 위한 현장 맞춤형 교육
3) 직능별 전문가 과정
Ⅴ. IMF경제위기(IMF금융위기, IMF외환위기)에 따라 요구되는 기업의 경영전략
참고문헌
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6, 신경영을 통한 성장
제 5 절 1997∼1999, 미래를 위한 대개혁
제 3 장 삼성전자의 경쟁력 발휘와 후발 기업으로서의 성공요인
제 1 절 OWNERSHIP
제 2 절 인적자원관리
제 3 절 사업구조와 제품 이미지 관리
제 4 절 연구 개발
제 5 절 계열
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변화를 깨닫는 것이 중요하다고 생각한다.
- 참고문헌 -
김창의, (현대)인사관리, 두남, 1998, PP.45∼47
조병태, 현대인사관리, 經世院, 1994, PP.70∼72
이창우, 인사관리의 허와 실, 조직혁신연구소, 1998, PP.159∼162
2002 매경기업가이드, 매일경제신문
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전망된다. 1. 최근의 M&A 유형
2. M&A 의 성과
3. 사전 전략 - 충분히 탐색하라
4. 사후 전략 1 - 신속하게 통합하라
5. 사후 전략 2 - 지속적으로 통합하라
6. 사후 전략 3 - 고객과 구성원들에게 집중하라
7. < 사례 > 시스코의 A&D 전략
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혁명으로 인한 기술혁신은 산업 구조를 빠르게 변화시키며 전통적 일자리는 감소하고 새로운 형태의 일자리가 등장하게 되었다. 통계에 따르면 2020년 기준 우리나라 전체 고용 인구 중 비정규직은 36.6%에 달하며, 1. 서론
2. 한국자본주
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6. 경제 위기와 시장 경제의 도입
7. 북한 경제의 제약 요인
Ⅳ. 제13장. 지식정보화 시대와 남북 교류의 발전
1. 시대 변화의 배경과 방향성
2. 시장 중심의 정책과 개방 전략
3. 고도성장 시대의 종말
4. 외환위기와 IMF의 구조조정
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