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Reengineering and Beyond, Boston Consulting Group, 박내회 역.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute Standards Committee, 1996 ed. I. 서 론
II. CM형 조직 모델링을 위한 이론적 배경
2-1. 조직의 수명과 조직 모델링 개발의 필요성
2-2.
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의미
-지식경영 구축의 단계
*이랜드지식경영사례
-이랜드의 지식경영 도입배경
-이랜드의 지식경영 구조
-이랜드의 정보기술 사례
3.지식경영도입효과
*기업분석(swot분석)
*기업성장률(총매출액)
*전략적인 발전방향제시
4.결론
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리엔지니어링과 구조조정의 시대
1.리엔지니어링의 시대
2.구조조정과 혁신
1)구조조정, 어떻게 해야 하는가?
2)구조조정을 위한 경영혁신기법
제 6절 신인사제도의 전개
1. 인사관리의 새로운 패러다임
1)자원기반의 변화
2)인사관리
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효과적으로 관리 제 2 장 조직과 조직이론
제 3 장 조직이론의 변천과정
제 4 장 조직설계의 기본변수와 상황요인
제 5 장 환경과 조직
제 6 장 기술과 조직
제 7 장 종적 조직과 횡적 조직
제 8 장 정보기술과 조직
제 9 장 네트워
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구조조정과 경영혁신조치를 취하고 있기는 하다. 그러나 아직도 경쟁체제의 미구축으로 인한 비효율적인 요인이 존재하고 있고, 임직원의 경영마인드가 민간기업체 종사자들에 비하여 뒤떨어져 있으며, 무분별한 지방공기업의 설립(특히 제
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아이텐티티
Ⅲ.경영의 프로세스를 변화 시키는 혁신기법
1.장기전략 계획
1)전략적 계획
2)전술적 계획
2.경쟁전략
3.영점기준 예산
4.신인사 제도
5.리엔지니어링
6.다운사이징
7.시간기준경쟁
8.전사적 품질경영
9.전략평가시스템
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구조조정 및 재구축
3. 미래조직구조의 특성
4. 전통적 조직과 팀조직의 비교
Ⅳ. 환경 변화의 인식과정
1. 환경의 모든 변화, 자극을 흡수 못한다.
2. 가치 있다고 판단되는 것만 입력 (Paradigm)
3. Paradigm의 정의
4. 과거 경험과 학습
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구조조정 및 재구축
3. 미래조직구조의 특성
4. 전통적 조직과 팀조직의 비교
Ⅳ. 환경 변화의 인식과정
1. 환경의 모든 변화, 자극을 흡수 못한다.
2. 가치 있다고 판단되는 것만 입력 (Paradigm)
3. Paradigm의 정의
4. 과거 경험
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구조조정, 혹은 기업 구조조정을 뜻하는 말로 조직의 기존 사업수조나 조직구조를 좀 더 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁작업.
.리엔지니어링(reengineering)
리스트럭처링의 하위 개념으로 기업 체질 및 구조의 근
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인사관리
제4절 환경적응과 혁신시대
1. 상황중시시대
2. 혁신시대
제5절 리엔지니어링과 구조조정의 시대
1.리엔지니어링의 시대
2.구조조정과 혁신
제6절 신인사제도의 전개
1. 인사관리의 새로운 패러다임
2. 신인사제도의 도입
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