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구조조정과 규제문제
4. 내수정체와 산업구조
Ⅲ. 성공적인 구조조정
1. 구조조정과 노동문제의 대두
2. 노동문제의 합리적 해결을 위한 기본시각
Ⅳ. 기업 구조조정의 방향
1. 경영의 문제점과 방향
2. 전략적 경영개선의 방향
3. 노동
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구조와 이익구조 및 제품의 시장구조를 비롯한 기업의 구조조정 전반 과정에 영향을 미치므로, 조정 과정에서 매우 중요시되고 있다.
물론 재무구조가 전액 자기자본으로 구성될 경우에는 특별한 조정이 필요 없고, 동시에 전략 자체로 큰 의
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있다. 최근 들어서 국내 기업들간 또는 국내기업과 외국기업간 전략적 제휴가 활발해지고 있는 추세이다.
4. 구조조정의 사례
1) 리스트럭처링(restructuring) 사례
- GE의 잭웰치의 RS : 과거 주력사업이었으나 성과가 좋지 않았던 텔레비전, 소형가
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구조조정이란 말이 우리의 일상생활에서 보편화된 것은 최근 몇 년전이지만 이미 미국, 유럽 등 선진국의 경우에는 1980년대부터 구조조정이 본격적으로 추진되어 왔음
구조조정이 전 세계적인 차원에서 광범위하게 진행되고 있는 것은 구조
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전략화하고, 그렇지 못한 사업분야는 과감히 철수하는 전략으로 성공한 사례로 있다.
2. 한국의 경제적 선택요인
구조조정영역의 정치권을 비롯하여 정부·금융기관·기업·노동자·소비자·주주·외국인 투자가 등을 포괄하고 있다. 이들은 구
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하려면 결국 그 해결책은 유능한 이사회의 구성과 이사회 기능의 활성화에서 찾아야 할 것이다. * 소유구조 및 지배구조 조정
Ⅰ. 소유구조조정
Ⅱ. 소유구조조정 전략 방향
Ⅲ. 기업지배구조 조정
Ⅳ. 지배구조조정 전략 방향
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전략이 수립되어 추진되어야 할 것이다. * 재무구조조정
Ⅰ. 재무구조조정 전략
1. 자본구조의 개선
1) 사업매각과 지분매각
2) 출자전환
3) 신종 유가증권 발행
4) 내부유보이익의 확충
2. 보유자산의 유동화
3. 상호지급보증의 해
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구조조정사례(CE와 소니의 구조조정 비교)
CE(미국)
소니(일본)
전략
■ 1, 2위 이외 사업부문 철수
■ 신성장 사업진출은 기존사업 유지하면서 추진
■ 회사내 15개 사업부문에 들지 않는 사업부문은 아무리 흑자라도 매각, 폐쇄
■아날로그 시
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전략은 단기적인 방어전략이라기 보다는 장기적인 차원에서 우호적인 주주를 구성하여 방어하려는 전략이라고 할 수 있다. 1. 고주가 전략
2. 자기 주식에 대한 공개매수(Self Tender Offer)
3. 소유구조 변경
4. 자본구조 개편
5. 극약처
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사업을 반석에 올려놓기 위해서, 기존 기업이라면 자사의 비즈니스 영역을 지키기 위해 비즈니스 모델 특허에 관심을 가져야 할 것이다. 끝. Ⅰ. 전략적 제휴 역할과 필요성
Ⅱ. 기업구조조정의 유형
Ⅲ. BM특허의 유형 및 중요성
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