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구조조정
1) 핵심 사업군으로 재편
2) 재무구조 개선
3) 전략적 제휴를 통한 경영 투명성
4) 지주회사의 설립
2. IMF 이후의 LG의 구조조정과 성과
3. LG 상사의 구조조정
* 계열사 주식매각을 통한 구조조정
4. LG상사 주요사업
1)
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구조정책의 성과는 어떠한가? 기업구조정책에 국한된 직접적인 평가를 찾기는 어려우나, 헤리티지 재단의『2001 경제자유지수 보고서』와 IMD의 『2001 세계경쟁력 연감』은 그 시사하는 바가 크다. 동보고서에 의하면, 우리 나라의 경제자유도
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경제가 경직적인 노동시장을 가진 일본이나 유럽보다도 더 번영하고 있는 현실을 유념할 필요가 있다. 그런데 우리의 현실문제는 구조조정에 따른 실업에 대한 생계대책이 없다는 점과 방출된 인력이 재고용되는 인력순환 시스템이 없다는
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주요활동 및 주의사항
3. PBL후반 과정의 주요활동 및 주의사항
Ⅷ. 삼성(삼성그룹)의 구조조정
1. 지배주주 고통분담
2. 기업경영 투명성 제고
3. 재무구조 개선
4. 핵심부문의 설정
5. 지배구조 개선
6. 고용안정
Ⅸ. 결론
참고문헌
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구조조정과 개혁방안] Ⅰ. 공기업의 개념
1. 공기업의 정의
2. 공기업의 특징
3. 공기업의 분류
1) 기업형태에 따른 분류
2) 출자자에 따른 분류
Ⅱ. 공기업의 설립동기
1. 공기업의 설립동기
1) 시장실패
2) 경제성장
3) 정치ㆍ사회적
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1.독자생존 결정
2. 구조조정 - 비주력 사업 부분 매각
3. 집중화전략
4. 채무조정 실시
5. CEO 교체
6.제품 다양화 전략 시도
-반도체 산업 특성상 불황에 대비한 제품 포트폴리오 구성
Ⅶ.하이닉스의 부활
Ⅷ.맺음말
참고문헌
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구조조정에 임하는 자세
-4사 통합을 바라보는 고합인
-구조조정 이후의 경영전략
핵심가치 설정
핵심가치 전달방법
핵심가치 전달을 위한 조직역량 제고
사업 다각화에 관한 구조조정
(Business Restructuring)
● 사업 포트폴리오(business
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경제위기를 발판삼아 대한민국의 경제는 내적, 외적으로 쇄신하여 오늘날에는 선진 경제국으로 인정받고 있다. 한국의 IMF 관리체제는 국민적 금모으기 운동과 기업의 구조조정, 그리고 정부의 공적자금투입 등에 의해서 극복되었었다. 하지
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구조조정의 과제와 전망
외환위기 이후 정부는 기업의 구조조정을 촉진하기 위한 여러 가지 제도적 장치들을 마 련하였다. 대표적으로 기업구조조정기금(CRE : Corporate Restructuring Fund), 기업구조 조정전문회사(CRC : Corporate Restructuring Company), 기
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구조조정 성공 경험을 확산시켜 경제회생의 불씨를 점화
□ 정부는 성공사례를 거울 삼아 구조조정의 틀을 새롭게 짜고 부실화된 기업들의 회생을 독려
- 유능한 CEO나 종업원의 위기의식이 결여된 상태에서는 공적자금을 투입하면 할수록 국
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