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구조조정
4. 2000년대 : 대체시장 모색과 리모델링 시장 부상
Ⅲ. 리모델링의 중요성과 특징 및 성장요인
Ⅳ. 리모델링의 유형
1. 구조적 리모델링(Structural Remodeling)
2. 기능적리모델링(FunctionalPerformance Remodeling)
3. 미관적리모델링(Aesthetic P
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사업에 대규모 투자 계획
3. 구조조정을 통한 경비 절감 및 경영효율 제고
Ⅲ. 중국전신집단공사의 경영전략 사례
1. 통신서비스의 다양화노력을 통해 현재 아래와 같은 다양한 서비스를 제공
2. 대고객 서비스 강화를 통한 고객만족도 최
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구조조정.........................................9
(8) 부동산사업...........................................9
(9) 온비드..........................................10
3. 입사전략
(1) KAMCO 인재상.......................................11
(2) KAMCO 채용시기................................
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사업계획의 발굴로 경쟁함으로써 시장에 의한 구조조정이 이루어질 수 있을 것이다.
다섯째, 도시지역 용적률의 탄력적 운용이 필요하다. 새로운 도시계획법 및 국토이용계획하에서는 용도지역의 구분에 따라 일률적인 용적률을 적용하고
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구조와 기능 - 골격계 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 근골격계질환(직업병)의 의미
Ⅲ. 근골격계질환(직업병)의 원인
1. 작업 특성 요인(자세, 반복, 힘, 휴식)
2. 사업장 노동통제의 요인
3. 사회 구조적 요인
4. 사회심리적 요인
Ⅳ. 근골격계질환(
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사업실패 시 자금상환]
사업실패 또는 성공전망 불투명으로 투자 자본 현금화가 필요한 경우
경영난으로 운영에 부담을 느낄 경우의 대책
▣ 사업성 검토
존속 : 내부 구조조정 필요성(아이템 전환 모색)
사업이 부진할 경우 본 자산를 인
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두 손 두발 다 들었어요!”
대한송유관 공사의 수익 근간이라 할 수 있는 “송유관사업”의 구조조정이 그렇게 시작되고 있었다.
-용역중후군
지식이 곧 경쟁력인 시대였다. 돈을 들여서라도 자체 기술력을 배양해야 될 판에, 자기 일을 남에
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사업부문제’ 도입
구조조정 모범기업의 공통적인 특징은 절체절명의 위기를 겪었다는 점이다. 이들 기업은 천길 낭떠러지에서 구조조정의 외줄을 타고 무사 히 땅에 안착했다. 이 점에서 두산도 마찬가지다. 두산은 왕성한 사업 확장과 팽
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사업 다각화에 관한 구조조정 논의를 바탕으로, 기업의 실무자들은 다차원적인 Matrix전략을 구성하여 해당 기업의 구조조정을 위한 전략적 Positioning을 결정하고, 각 Positioning에 따른 실천방안을 구체화해야 할 것이다. 예 들면, 지배메커니즘
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사업을 시작하면서 일부 보건소는 기본적인 정신보건사업 수행을 위한들을 마련했으나 1997년 이루 행정조직의 구조조정으로 조직과 인력이 축소된 보건소가 많아 정신보건사업에 충분한 인력을 투입하기가 어려운 상황에서 보건소 직원의
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