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구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략영영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다. 사업의 구성은 전통적인 전기관련 사업으로부터 고부가가치의 첨단기술과 서비스사업으로 바뀌어 전체적인 사
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구조조정과 생산적 복지
1. 생산적 복지의 등장 배경
2. 생산적 복지: 신자유주의 구조조정의 보완물
Ⅶ. 지역사회복지의 역사와 성격
Ⅷ. 지역사회복지의 실천 모델
1. J. Rothman의 모델
2. Taylor와 Roberts의 모델
3. Weil과 Gamble의 모델
4. 현
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구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다. GE의 외형규모는 1981년 272억 달러에서 1991년의 602달러로 그리고 1998년의 1,005억 달러로 증가하였고, 순이익도 같은
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구조조정이 이루어져야 하는 이유는 경쟁이 제대로 이루어질 경우 사업자 개개인이 비용절감이나 경영개혁을 통하여 효율성을 극대화할 것이며 요금이 원가에 접근하여 자원배분의 효율성이 극대화될 수 있기 때문이다. 동시에 소비자가 독
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사업인 라이신사업의 매각을 비롯하여 비주력 사업 및 한계사업의 매각 합병 등 혁신적인 구조조정과 경영혁신을 단행하였다.
이를 통하여 고비용 저효율 구조를 타파하고 재무구조를 획기적으로 개선함으로써 재계에서 가장 모범적인 구
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사업화 촉진 및 수급구조 개선
4) 범국가적 부품?소재 개발역량의 결집
2. 지역산업의 발전기반 조성 : 지역별 집적화
1) 지역혁신시스템(RIS)을 구축하고 지역별 특성에 맞는 중장기 발전비전을 제시
2) 지역별 국제협력을 통한 지방화?세계
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사업장이 정규직 위주의 고용이 이루어져왔고, 남성위주 고용이 이루어지고 있었기 때문이라고 보여진다. 그러나 나중에 살펴보게 될 터이지만, 김대중 정권의 공공부문 구조조정 이후 비정규직의 증가가 크게 이루어졌고 이 추세가 심화될
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구조
4.2.사업의 다각화 전략
4.3.구조조정의 성패
4.4.끊임없는 연구개발 전략
4.5.최대의 인력풀 가동
4.6.정보수집능력
5.삼성전자의 문제점 분석
5.1.기업적 측면
1-1.1인지배 체제와 재벌 승계
1-2.광범위한 로비력 행사
1-3.무리한 사업
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포함되어 있는 1분기의 순서로 매출 비중을 차지한다. 1.사례기업 선정동기
2.업종의 특징(영업주기 및 수익구조)
3.양사의 사업 전략
4.향후 분석 계획
5.재무비율 분석
6.유동성 비교
7.재무건전성 비교
8.유동성, 재무건전성 분석결과
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구조］→（경쟁력 제고 요구 증대）←［조직구조조정 업무수준향상］
↗ ↑ ↖
［사업규모축소 저성장산업구조］［주문, 생산,납품 시간의 단축요구］［원가압력증
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