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삼성의 구조조정
우리나라의 구조조정본부 탄생배경
외환위기 직후인 98년 무렵 탄생
회장 비서실, 종합조정실, 혹은 경영조정실 등이 IMF를 계기로 기능이 탈바꿈하면서 이름도 바뀜
회장 보좌기능을 수행하면서 각 그룹의 사업부문 및 계
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조정하기도 했다. 회사채 신속인수제도를 도입해 하이닉스를 소급 적용토록 한 것이 대표적인 사례이다.
사업부문 매각을 통한 강도 높은 구조조정도 지속적으로 진행됐다. 2000년 PDP사업부문이 분사된 데 이어 2001년에는 통신단말기사업부와
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사업부문 매각을 통한 강도 높은 구조조정도 지속적으로 진행됐다. 2000년 PDP사업부문이 분사된 데 이어 2001년에는 통신단말기사업부와 통신ADSL사업부가 각각 현대큐리텔과 현대네트웍스로 분사돼 나갔다. 2002년에는 TFT-LCD사업부문인 하이디
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추진과제 3: 지역 특화 금융수요 개발
구조조정
동북아 지역 구조조정 시장여건과 제도에 대한 정보 수집 • 분석
경험 축적을 위한 시범적 투자사업 실시 및 해외 구조조정 투자업무 활성화를 위한 제도 개선
구조조정 전문기관과 투자
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1. 멕시코 경제위기의 원인
2. IMF의 지원조건과 정책대안
3. 노사정협의회
Ⅵ.우리나라의 경제회생방안
1. 자금시장 안정대책
2. 상시적 기업구조조정 시스템 구축
3. 실업대책
4. 금융구조조정 대책
5. 국내외 건설사업장 관리대책
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으로 이제는 단순건축보다는 고부가가치를 창출하는 상품개발이 필요한 시기로 접어들었다 할 것이다.
2. 건설업체의 구조조정
1) 사업규모의 축소 및 사업종류의 변화
지금은 주택사업이 주종을 이루고 있으나 주택보급률이 높아지고 매년
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구조조정을 단행했다. 태평양증권, 태평양경제연구소, 야구단 태평양돌핀스, 태평양패션 등 화장품과 관계없는 계열사들을 일사천리로 정리하며 24개 계열사를 7개로 줄였다. 이 같은 극도의 구조조정을 단행한 이유는 ‘핵심역량 사업에만
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구조조정 보다 배치전환, 임금체계 개선(임금 피크제 등), 임금삭감 등 해고회피 노력을 최대한 경주함으로써 수량적 구조조정 최소화하기위하여, 고용안정 지원사업, 임금피크제 지원 등 고용보험의 다양한 지원방안을 적극 활용하여야 한
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구조와 문화를 포함한 변혁의 4단계
구조조정의 기준 :선택과 집중, 재무구조 건실화, 미래 핵심 경쟁력 확보
- 제 1단계 : 낡은 구조를 청산하기 위한 카오스 창조
중역들의 해고를 포함한 16개의 한계사업들을 정리하였고, 19억 달러에 이르는
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구조조정에서 막상 외국기업들이 탐낼만한 독자기술의 부족성을 다시금 확인시켜주었다.
. 사업확장전략의 과신(구조조정의 소홀)
대우는 외환위기 이후 지속적인 확장전략을 통하여 위기를 극복하고자 했는데, 이 과정에서 다른 재벌들보
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