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구조조정, 신규진출, 사업시너지, 기술획득 등의 목적을 명확히 해야 한다. 막연한 외형확대 목적의 M&A는 경쟁력이 뒷받침되지 않고 자금에서도 문제가 발생할 소지가 있다. 또한 M&A는 이질적 문화를 수용하고 조직을 관리하는 경험을 갖게
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사업부문을 광전자(주)에 양도하는 등 지속적인 구조조정을 단행하여 비주력 사업을 분사 또는 매각하였으며, 2002년 10월 대우전자(주)의 주력사업인 영상·리빙·냉기 사업부문을 자회사인 대우모터공업(주)에 양도하고 대우모터공업(주)의
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구조조정과 관련된 기업 및 사업부문의 매도+매수, 합병 및 제휴에 관한 업무와 기업의 성장전략과 연관된 M&A 관련 컨설팅을 제공하는 지식집약 전문직업임
2. 주요 과업활동
- M&A 컨설팅 : 기업의 중장기 성장전략 수립. 신규사업진출의 타당
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사업으로 실시하고 있는데, 사업의 추진배경은 노인들과 구조조정으로 퇴출된 50세 이상 퇴직자와 노인 및 고령층 대상으로 운영하고 있으며 저소득층뿐만 아니라 일반노인들도 참여하고 있다. 사업단별도 개인 창업 지원 사업, 노인자조협
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구조조정, 신규진출, 사업시너지, 기술획득 등의 목적을 명확히 해야 한다. 막연한 외형확대 목적의 M&A는 경쟁력이 뒷받침되지 않고 자금에서도 문제가 발생할 소지가 있다. 또한 M&A는 이질적 문화를 수용하고 조직을 관리하는 경험을 갖게
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사업부문을 인텔에게 넘기는 등의 구조조정을 단행하였고 2001년 2분기 순익이 무려 95%나 감소한 HP는 6천명의 감원을 진행하는 등의 자구노력을 양사는 계속해왔다. 또한 컴팩과 HP는 PC위주의 하드웨어 판매로는 한계임을 인식하고 당시 업계
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조직구조조정의 효과달성을 촉진시키는데 기여
Ex) 두산중공업 1. 효성의 성장연혁
2. 혁신경영의 배경과 이념
3. 사업 및 조직의 구조조정
4. 경영인프라의 구축과 조직개발
5. 혁신경영의 효과와 성공요인
6. 글로벌 기업으로의 도약
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사업영역이 같은 두 회사가 경쟁력이 없는 사업을 넘겨주고 상대방으로부터 다른 사업을 넘겨받는 형태이다.
한마디로 상대방과 비교할때 우위에 있는 업종에만 전력 투구할수 있도록 사업 교환을 통해 구조조정을 하는 것이다. 5대그룹간
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구조적, 문화적 변화)
3. 변화의 결과, 현재 상황
Part Ⅱ _ 민영화로의 변화에 기대된 현상
Part Ⅲ _ KT&G 민영화 후 발생한 문제점과 개선 방안
1. 지배구조의 문제점
2. 사업다각화의 문제점
3. 구조조정의 문제점
4. 이미지 제고 전략의 문제
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NOKIA 는?
북유럽 핀란드에 위치한 세계 통신시장의 선두기업
이동통신 단말기 시장점유율 세계 1위
통신업계의 지지 않는 별
구조조정의 교과서라 불리우고 있다
사업개요
1865년 - 펄프, 종이 회사로 설립 (←당시 유럽에서 종이 수요 급증
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