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사업 철수
2) 세계 유수 기업과 전략적 제휴 추진
3) 영업과 유통구조의 혁신
4) 조직과 인력구조의 합리화
5) 정보화 도입
4. 위기 후 달라진 벽산의 모습과 성과들
5. 현재의 벽산
1) 벽산의 지속적인 성장과 VCM
2) 토탈 솔루션 제공
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사업에 경영역량 집중, ⑤ 지배주주와 경영진의 책임 강화 등이며, 3대 추가과제는 ⑥총수의 전횡적 지배구조 청산, ⑦재벌의 금융지배 방지, ⑧변칙 상속과 증여 방지(세습방지) 등임.
○5+3 원칙을 근간으로 하는 구조조정을 원활히 추진하
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영세독립점포간 체인화를 통한 경쟁력강화
3. 지방상권 위축 완화대책
1) 대형유통업체의 셔틀버스 운행제한을 위한 제도정비
2) 대형유통업체의 영업활동에 대한 분쟁조정기능 강화
3) 건전한 공정거래질서 확립
Ⅶ. 결론
참고문헌
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구조의 低減을 도모한다
① 사업재편산업재편의 촉진
ㅇ 산업활력재생특별조치법의 연장근본적 강화(설비폐기 및 고용조정 등의 퇴출기업조직재편의 원활화, 분리독립에 의한 재생 <spinout venture> 등)
ㅇ 증권시장 퇴출기준의 엄격화, 경
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사업 중심의 단일 구조 조직으로는 해결하기 어려운 복잡한 과업을 수행하기 위해 두 가지 영역을 양립시키고 이를 상호 교차적으로 연결하여 기업 전체적인 차원에서의 통합과 조정을 도모하는 조직 구조이다. 매트릭스 조직을 원활히 운영
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사업 증가
총수의 독단적 지배구조
-사외 이사의 비중 확대
회계의 불투명성
-해외 투자자들의 요청
근대적 인사제도
-조직 구성원에 대한 인식 변화 1.기업개요
2.구조조정 원인
3.구조조정 타개 방안
4.구조조정 변화 과정
5.
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사업 무대로 삼을 수 있게 될 것"이라고 언급하고, "이를 위해 전 종사원이 자부심을 갖고 열정을 바쳐 21세기 글로벌 경쟁력을 갖춘 초우량 기업으로 도약하자"고 말했다. 6. 앞으로의 전략 방안 제시(1) 구조조정은 단순한 감량경영이 아니며
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구조의 低減을 도모한다
① 사업재편산업재편의 촉진
ㅇ 산업활력재생특별조치법의 연장근본적 강화(설비폐기 및 고용조정 등의 퇴출기업조직재편의 원활화, 분리독립에 의한 재생 <spinout venture> 등)
ㅇ 증권시장 퇴출기준의 엄격화, 경
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구조개편, 직업훈련 등의 강화를 위한 사전적·적극적 차원의 종합적인 인력정책 수단이라 할 수 있다. 그러나 현재는 제 기능을 다하지 못하고 있다. 전체적인개편은 어려울 것이므로 하나씩 조정해 나가면 유익한 제도로서 사용자와 가입자
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사업의 창출과 기존사업의 퇴출이 용이하다는 점에서 대기업의 구조조정에도 유리하다.
특히, 지주회사는 우리나라만이 유일하게 금지하고 있기 때문에 상품·자본·경영권 시장이 모두 개방되는 IMF체제하에서는 내국인에 대한 역차별의 문
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