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보상과 유인체계
Ⅵ. 향후 구조조정의 개선방안
1. 경영방침의 개선 및 작업방식의 합리화
2. 임원수당 축소 등 일반관리비용의 절감
3. 외부노동력을 자체인력으로 대체
4. 신규채용의 중단
5. 근로시간의 조정
Ⅶ. 결론
참고문헌
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구조조정 대응방안, 공공부문 구조조정 및 민영화 공동대책위원회 공청회 자료, 1998
김태현, 공공부문 노동운동의 현황과 발전방향, 한국노동사회연구소, 2001
김기원, 김대중정부의 구조조정 정책, 서울대학교 민주화를 위한 교수협의회 제10
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구조조정 이후의 금융산업 변화 전망 및 대응방안, 삼성경제연구소
◇ 좌승희(1992), 금융자율화와 금융제도의 안전성, 신용관리논단집, 신용관리기금
◇ 한국은행(1993), 우리나라의 금융제도 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 금융제도의 변화 상황
1. 국내
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구조를 악화시키고 문어발식으로 기업을 확 장하는것을 방지하기 위해서이다.
23. 기업 구조조정위원회: 기업구조조정위원회는 각 금융권이 추천한 7명의 전문가로 구성되며 기업의 회생가능성 및 워크아웃 추진계획에 관한 이견조정과 채권
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구조조정을 강력히 추진한 대처정책의 결과
- 70년대 초반 오일 쇼크가 있기 전까지 영국은 거의 완전고용상태를 유지
·이는 만성적인 국제수지 적자와 물가불안이라는 값비싼 대가를 치르고 얻은 것에 불과
□ 대처 수상은 실업문제와 관련
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합리화를 추진하였다.
이때 성공적으로 사무구조조정과 재무구조조정을 달성한 기업들은 돈이 되는 우량기업을 매각하였다는 점, 부실기업은 적극적으로 정리 했다는 점, 유사항성격의 사업을 통폐합 했다는 점, 현금 확보가 되고 재무구조
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구조조정의 성과
1. 은행구조조정 성과 분석
2. 외자계 은행의 급부상
Ⅴ. 은행구조조정과 주가
Ⅵ. 은행구조조정의 시사점
Ⅶ. 향후 은행구조조정의 과제
1. 부실은행 정리
2. 은행합병 유도
3. 부실채권 정리
4. 자기자본 확충
5. 인
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구조조정과 부실기업
Ⅴ. 기업구조조정과 정리해고
1. 도산 및 고도의 경영위기
2. 작업부서의 폐지와 직제 개편
1) 불가피한 사유에 의한 작업 부서 폐지
2) 직제개편
3) 업무 축소
4) 기업의 양도? 양수
5) 사업폐지
3. 경영합리화, 생산
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구조조정 및 신경영전략의 핵심적 내용이다. 또 신경영전략은 노동력 이용의 수량적 유연화 외에도 기능적 유연화, 즉 다기능화를 통해 자본가가 보기에 작업 중의 낭비되는 시간을 없애 생산성을 향상시킴으로서, 노동자가 숨돌릴 시간조차
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합리화
Ⅲ. 경영의 합리화
1. 자동화 및 컴퓨터화
2. 조직구조조정
3. 아웃소싱
Ⅳ. 자본의 경영합리화
1. 경영합리화 전략의 노동착취적인 본질
2. 협조주의 강화적 대노조전략
Ⅴ. 자동차산업의 경영합리화
Ⅵ. 경영합리화 추진
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