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구조조정 및 사이버 뱅킹』. “은행구조조정의 향후 과제”.
고성수. 한국금융연구원(2000)
『금융부문 현안과제』. 한국금융연구원(2001)
『금융구조조정과 재정비용』. 전선애. 예금보험공사(2002)
『한국경제 발전전략』. 강봉균. 전영사(2001)
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기업의 채무를 보유함으로 인해 채권금융기관별 채무조정이 쉽지 않아
신속한 구조조정의 효과는 얻지 못하였다. 한편 워크아웃 대상기업은 자산
매각, 한계기업 정리, 인력감축 및 경비절감, 핵심사업의 정리, 영업 전략의
전환 등과 같은
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전략의 부재로 인해 위험한도, 시장리스크, 신용리스크, 법적리스크, 운영리스 크 및 유동성리스크에 대한 통합적 관리가 필요하다.
⇒ 단기적으로 사전감사 기능의 제고 등 내부통제시스템의 효율적 운영을 위해서 리스크 관리부서의 역할
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기업가정신 쇠퇴 등으로 인해 중국 시장 외에는 다른 기회를 찾기 어려움
2 국내기업들이 수 년 전부터 중국시장에서 성공과 실패의 경험을 축적 해 온 관계로 진출 의지만 확고하다면 가능성은 충분
2) 기업도 대중 진출 전략을 치밀하게 설
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기업은 과감한 구조조정을 추진하고, 무분별한 해고와 부당 노동행위가 일어나지 않도록 최선을 다해야 한다. 또 경영 투명성 제고와 재무구조의 개선 등에 의한 기업경영 정상화를 위해 솔선수범해야 한다. 노동자측역시 이제는 충분한 명
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기업부문의 부채구조조정도 가시적 결과를 기대할 수 있게 되었다. 하지만 구조조정에서의 이러한 진전에도 불구하고, 금융 산업이 궁극적으로 독립적 산업으로서 실물경제의 안정적 성장을 견인하며, 나아가 21세기의 전략 산업의 하나로
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구조조정
(1) 위기기간
(2) 구조조정 내용
(3) 구조조정 성과 및 재도약
5. 태평양의 현황분석
(1) 최근 사업별 현황
(2) 2000년 화장품 상위 10대 회사별 시장 점유율
(3) 기업목표
(4) 기업전략
(5) 세부경영전략
(6) SWOT 분석
6. 태평양의 HRM
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전략을 세워 실행해 나가는 것이 시급하다. 그런 다음에 인적자원 개발전략의 큰 틀 안에서 인적자원 개발분야의 구조조정이 필요할 것이다. 세상이 아무리 바뀌어도 변하지 않는 사실은 기업이 곧바로 사람이며 인재라는 기본적인 진리이며
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전략을 세워 실행해 나가는 것이 시급하다. 그런 다음에 인적자원 개발전략의 큰 틀 안에서 인적자원 개발분야의 구조조정이 필요할 것이다. 세상이 아무리 바뀌어도 변하지 않는 사실은 기업이 곧바로 사람이며 인재라는 기본적인 진리이며
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추가적 부실증가
(3) 경제시스템 전반의 위기로의 확대
Ⅶ. 한국 금융개혁에의 시사점
1. 국내 투자은행의 대형화․효율화
2. 정부와 민간금융 간의 효율적 역할분담
3. 금융감독기능의 강화
Ⅵ. 결 : 비대칭적 성장전략
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