|
기업의 전략은 경쟁 우위를 창출하고, 장기적인 이익을 추구하는 데 중요한 역할을 할 것이다. 이를 통해 기업은 사회와 환경에 긍정적인 영향을 미치며, 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
박재린, 『국제경영론』, 박영
|
|
|
환경법상 제 원칙을 준수하도록 하였다. 그래서 기업은 환경침해 가능성이 있는 사업을 추진하게 될 때 반드시 환경영향평가(environment impact assessment)를 실시하며, 그 결과에 따라서 승인을 얻을 수 있다. 즉, 기업들은 가급적 초기단계에서 환
|
|
|
기업가정신(entrepreneurship)을 발휘하여 기업의 발전을 추진해 나아가야만 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 기업환경이 기업경영에 미치는 영향에 대하여 논해 보았다. 기업의 환경과 산업구조의 변화는 국가정책 및 국제화의 영향에 따라
|
|
|
영향력을 뒷받침하는 요소 중 하나라고 할 수 있다. 국제적으로 발생하는 기업의 이미지나 기업에서 발생하는 일들은 국제경영 외에도 기업경영환경들 또한 영향을 주는 사회가 되었기 때문이다.
3. 결론
끝으로 최근 기업경영환경의 추세와
|
|
|
영향은 해당국가에만 영향을 미치는 것이 아니고 인접국가는 물론이고 경제적인 관계가 깊은 나라일수록 협조와 대응을 하지 않으면 안 되게 되었다.
기업경영이 급속히 국제화되고 있으며 기업의 국제적인 협력이 절실해지고 있으며 산업
|
|
|
환경이 재화와 서비스를 공급하는 수단의 기초가 되므로 글로벌경영활동에 많은 영향을 미친다. 이는 에너지 공급과 공해 문제를 포함하는 환경요인으로써 국제적 논의의 대상이 되고 있다.
(5) 기술환경
기업의 글로벌경영활동에 있어서 기
|
|
|
기업의 환경경영체제와 활동이 환경보호에 충실하고 있음을 인증해 줌으로써 경영활동의 신뢰성을 확보하고 지구환경보전에 기여하도록 하고 있으며, 향후 GR범위에 제조과정과 기업 활동까지 포함될 경우 국제환경협약과 연계되어 실질적
|
|
|
기업의 해외시장 진입방식 선택에 관한 실증연구.\" 『경영학 연구』 제 29집(1)
·국제경영연구회 (1998). 『글로벌시대의 국제경영』. 서울:문영사
·장세진, 『글로벌 경영』 박영사, 1998.
·장세진, 『경영전략』 박영사, 1996.
·박기안,·김찬경
|
|
|
기업의 해외시장 진입방식 선택에 관한 실증연구.” 『경영학 연구』 제 29집(1)
국제경영연구회 (1998). 『글로벌시대의 국제경영』. 서울:문영사
장세진, 『글로벌 경영』 박영사, 1998.
장세진, 『경영전략』 박영사, 1996.
박기안,김찬경 공저
|
|
|
경영지배 또는 경영참여를 목적으로 자본뿐만 아니라 무형의 경영자원인 기술, 특허, 상표권, 경영관리 또는 마케팅 노하우 등 기업이 제반 자원을 패키지 형태로 .... - 중략 - 제1장 풀이말 제2장 국제경제질서의 추이 제3장 기업환경의 세
|
|
메뉴펼치기
