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<표17> 엔젤과 벤처캐피탈의 비교
<그림차례>
<그림1> 기업생산요소 비중의 변화
<그림2> M&A 시장의 이해관계자
<그림3> 벤처기업 M&A 활성화의 기본방향
<그림4> 벤처기업의 M&A 전략 모델
<그림5> 벤처기업의 세계화 진출 유형화
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35
1. 국내기업 역차별적 규제 개선 35
2. M&A에 대한 인식의 전환 35
3. 적대적 M&A에 대한 방어전략 36
제 5 장 결론 39
제 1 절 연구의 요약 39
제 2 절 시사점 40
제 3 절 연구의 한계 41
제 4 절 연구의 방향 41
참 고 문 헌 43
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3) 지적 재산권 분쟁 사례---------------------------19
Ⅳ . 한중 무역분쟁 예방을 위한 개선방안
1. 정부입장---------------------------------------22
2. 기업입장---------------------------------------23
Ⅴ . 결론-------------------------------------------25
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기업의 대중국투자 경영성과에 미치는 영향」
김호진, 1997, 「중국시장 진출을 위한 기업의 국제마케팅 전략」, 숙명여대 석사학위 논문,
신기용, 2000, 「한국 제조기업의 대 중국 해외직접투자 동기, 진출방식, 그리고 성과에 관한 연구」,
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기업의 국제 경쟁력을 확보하고 대기업과의 대등한 협력을 통해 동반성장하는 기틀을 다지면서 소프트웨어 중심의 지식과 핵심역량을 갖춘 중견기업으로 발전함은 물론 나아가서는 해외지향형 글로벌 기업으로 발전해 나가는 초석이 되기
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국제
기업가지향적인 역량과 기업성과 간에 정(+)의 영향을 주는 것
으로 나타났다(노두환?박호영?장석권, 2018; Covin & Slevin,
1989; Wiklund, 1999). 그러나 국제기업가지향성이 기업성과
에 미치는 영향관계 연구들은 주로 해외진출 성과 등에 국
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국제법학회, 1989, pp.139～164)
산업자원부(NCP), OECD 다국적기업 가이드라인 핸드, 산업자원부, 2001. 제 1 장 서 론
제 1 절 글로벌 기업의 정의
제 2 절 글로벌 기업의 출현
제 2 장 글로벌 기업의 진출
제 1 절 기업의 글로벌화 단
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기업과 다각적인 전략적 제휴를 맺을 경우, 우리나라 국제기업의 유럽 내 시장마찰은 훨씬 줄어드는 반면 시장기회는 대폭 확장될 것이다.
둘째로 우리나라 국제기업들은 해외 진출에 있어 국내기업들끼리(대기업 또는 중소기업끼리) 전략
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4. 위협(threat)
Ⅴ. 디자인산업 정책의 발전방향
1. 디자인 정책 유형의 변화요구
2. 디자인 정책 체계의 정립
3. 체계적인 디자인정책 연구 및 수립
4. 글로벌 네트워크 구축을 위한 해외 디자인센터 설립
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
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국제마케팅의 일반적 이론5
1. 국제마케팅의 의의5
2. 국제마케팅의 기본이론 및 주요 개념6
3. 국제마케팅 프로그램의 수립 절차8
Ⅳ. 다국적 기업의 국제 마케팅 및 사례 연구9
1. 국제마케팅 전략 개발9
2. 다국적 기업의 해외진출 전략 - 해외
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