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1) P&G와의 전략동맹 배경
2) 월마트의 메이커에 대한 전략동맹 제안
3) 대립에서 동맹관계로
4) P&G가 월마트에 전략동맹을 성립시킨 이유
5) 전략동맹을 성공시키는 요인
2. SWOT 분석
1) strength
2) weakness
3) opportunity
4) threat
참고문헌
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것은 삼성도 또 다른 기업의 선발주자로서 후발기업의 추격을 방어해야 하며 언젠가는 더 이상 후발주자로서의 위치가 아닌 선도기업으로서의 새로운 전략을 구상해야 한다는 점이 이번 특허분쟁을 단순이 특허차원에서가 아닌 기업존립의
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분쟁을 합리적으로 해결하여 국민의 진정한 권익구제수단으로 기능하려면 적정·공평과 신속·경제라는 쟁송제도의 이상이 실현될 수 있어야 한다.
참고문헌
정상조·박성수, 『특허법 주해 2』, 박영사, 2010.
김원준, “특허권 침해로 인한 손
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애플과 삼성의 세계시장 현황 및 분석
2. 애플과 삼성의 특허소송의 배경
3. 삼성과 애플의 특허전쟁의 긍정적인 부분과 부정정인 부분
4. 글로벌 특허전쟁의 긍정적 요인과 부정적 요인
5. 향후 대응 방안
6. 종합적인 결론 및 시사점
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특허소송의 대응 전략
1. 소송준비에 있어서의 대응전략
1) 사내태세를 구성한다
2) 대리인 보좌인을 선임한다
3) 소송비용의 견적은?
4) 소송의 예상을 세운다
5) 판정소송을 검토한다
6) 증거보전의 대책을 강구한다
7) 가처분대책을 세
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삼성과 애플의 분쟁에 대한 경제적, 특허법적 그리고 경쟁법적 고찰, 박영규, 2012, 비교사법 제 19권 4호.
아이폰 이용자의 심리적 특성에 관한 연구, 김흥규ㆍ오세정, 2010, 한국주관성연구학회.
애플 성공 신화의 비밀(THE APPLE STORY), 김정남, 2010,
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침해대상은 고의과실경우만 해당하므로 손해액추정규정에서 고의나 중대한 과실없는 경우 손해액산정에 참작될수 있다.
실시권설정받거나 특허권 양수한다. 화해, 중재, 산업재산권분쟁조정위원회에 조정신청도 고려할 수 있다. <침해
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1. 전자 무역 관련 클레임의 유형
첫째
비즈니스 모델과 도매인 네임과 관련한 분쟁
상품 서비스의 지적재산권과 관련한 분쟁
둘째
컴퓨터 조작실수로 인한 계약의 유효성과 관련한 분쟁,
전자계약 체결 시 거래당사자의 확인과 관련한
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애플의 경영 전략 및 변화
3.1. 애플의 경영 전략
(1) 선도자 전략
(2) 애플의 선도자 전략
(3) 성공 요인
3.2. 경영 평가
3.3. 경영 변화
4. 삼성전자와 애플의 현재 상황
4.1. 특허 전쟁
4.2. 부품 전쟁
4.3. 비교광고
4.4. 애플 vs 한국 정부
5.
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한 부당이득반환청구권의 규정을 두고 있지 않다. 따라서 민법의 부당이득에 관한 규정을 적용하여야 할 것이다. 특허권은 무형의 재산권이므로 특허권 침해에 의한 부당이득반환은 당연한 것이다. 물론 특허권침해가 있는 경우 대부분 불법
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