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합병
2. 바네빅(Barnevik)의 경영이념
Ⅲ. 글로벌 매트릭스 조직
1. ABB사의 조직구조조정
(1) 사업현장위주의 인력구조조정
(2) 하부구조의조정[T-50]
2. 글로벌 매트릭스 사업조직구조
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외에도 대외경제무역을 대대적으로 발전시키고 중국 서부지역과 이웃한 나라, 지역들과 서로 시장을 개방하도록 추진할 것입니다.
중국의 서부개발은 특색 있게 진행되고 있으며, 여러 분야에 합작되고 있다. 서부개발은 단기간으로 끝나는
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외국선사와 연계
7) 컨설팅 업무확대
8) 국내외 투자자 유치
9) 대외브랜드의 구축
2. 국내 부두운영업체의 해외진출방안
1) 기존부두의 운영권 획득
2) 외국대형업체와 공동진출
3) 지분참여
4) 기존기업 인수
5) 국내업체간 협력강화
6)
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화?개방화
6. 지역자유무역협정?투자협정과 수출자유지역?경제자유구역 등의 급속한 확산
Ⅶ. 신자유주의의 귀결
1. 경기의 양극화
2. 고용문제의 악화
3. 독점의 강화
4. 빈부격차의 확대
5. 대외적 종속의 심화
Ⅷ. 신자유주의의 비판
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외환자유화를 포함한 자본 자유화 수준도 크게 높아져서 OECD의 자본자유화 평가에 따르면 완전개방을 100으로 보았을 때 우리나라의 자본자유화 수준이 85.1로써 일본, 독일, 영국 등과 같은 수준에 도달한 것으로 평가하고 있다. 하지만 이러
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외국회사의 의의
Ⅲ. 외국광고회사
1. 외국 광고회사의 국내 진출 형태
1) 업무제휴 방식
2) 독자적인 회사의 설립
3) 국내 광고회사에 지분 참여를 통해 진입
4) 국내 합작 광고회사를 설립하는 방법
2. 외국 광고회사의 국내 진출 현황
3.
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화를 통한 효율성 극대화
한국금융은 금융주권을 기반으로 자체역량을 강화하여 삼성전자, 현대자동차와 같은 실물부분의 Global player와 같은 시계적인 금융회사를 육성하여 우리나라 금융산업을 한단계 업그레이드해야 함.
규모와 효율성 겸
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외는 이미 자사의 환경과 다른 무대로 그 무대에서 활동은 아무런 준비 없이 성공할 수 없다.
다국적 기업의 성패여부는 ① 민족주의의 장벽을 넘어서 인물, 자금 및 정보와 같은 경영자원의 피 투자 국가에의 이전 및 전수 문제, ② 현지화된
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외의 경쟁력 있는 기업들과 제휴를 맺음으로써 국제 환경에 맞춰나가려 한다.
【The End】
1) 한국기업의 국제경영사례/조동성/경문사/1986 p 473-483
2) 한국기업의 세계화전략사례연구/반병길 외/신원문화사 p449-483 부분 발췌 I. 서 론
II.
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화를 통한 사세 확장을 추구하였던 일본 대형유통업체들은 경기침체와 함께 도산의 위기에 처하게 된 것이다. 소고(SOGO)백화점의 도산, 일본 양판점의 간판이었던 다이에(Daiei)의 몰락 위기, 세이유(Seiyu) 슈퍼마켓의 해외 매각(월마트 인수) 등
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