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성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
파트너 선정상의 유의점
양립성(compatibility)
능력(capability)
몰입성(commitment) 3C강조
양립성(compatibility)
- 파트너와의 협력관계
- 가장 중요한 성공요인
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제휴의 몰입성
자신의 파트너들이 국제적인 합작투자/제휴의 성공적 수행을 위해 얼마만큼 열심히 임할 것인가
국제적인 합작투자/제휴를 위해서 혼신의 노력을 다할 수 있는 주력사업을 가진 파트너를 선택
성공적인 국제제휴에 대한 실
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확보
Ⅲ. 전략적 제휴의 유형
1. 기술제휴
2. 조달제휴
3. 생산제휴
4. 마케팅제휴
Ⅳ. 성공적인 전략적 제휴의 조건
1. 좋은 파트너의 선정
1) 양립성
2) 파트너의 능력
3) 몰입성
2. 좋은 제휴구조의 디자인
3. 합리적인 제휴관리
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제휴는 시장확대에 따른 경쟁 열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질은 아니라는 사실을 염두에 두어야 한다. 향후 기업전략에서 국제화와 내부화의 전략을 위해서 다각적
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 성공적인 국제 전략적 제휴의 운영기법
I. 파트너 선정상의 유의점
1. 양립성
2. 파트너의 능력
3. 제휴의 몰입성
4. 성공적인 국제 제휴에 대한 실증
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국제) 전략적 제휴의 장단점과 성공요소(조건)
I. 글로벌 전략적 제휴의 장단점
II. 글로벌 전략적 제휴의 성공요소
1. 글로벌 전략적 제휴의 성공조건
1) 양립성
2) 파트너의 능력
3) 제휴의 몰입성
2. 글로벌기업의 전략적 제휴에 있어
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제휴”, 韓國經濟신문사
3. 권영철(1994), “무한경쟁시대의 전략적 제휴”, 김영사
4. 이요섭 교수님(2002), “國際經營論”, 호서대학교 經常學部(海外開發)
5. LG필립스사 홈페이지에서 주제와 관련된 자료수집
6.삼성경제연구소, LG경제연구원
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국제판매제휴
시장제휴, 마케팅제휴라고도 하는데 다음과 같은 두 가지가 있다.
첫째로는 주문자상표부착 생산방식이다. A기업이 생산한 제품에 B기업의 상표를 붙여 판매하는 것이다. 과거 대우자동차의 르망은 미국에서 폰티악르망이라는
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르노와 닛산의 국제제휴
1. 전략적 제휴와 기업협력
오늘날 기업은 글로벌화의 가속화, 소비자 욕구의 다양화, 업종간 경계를 초월한 빠른 기술혁신 및 경제구조의 블록화 현상 등 경영환경이 급변함에 따라 이제는 단순한 경쟁 논리로는 더
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<REPORT>
다국적기업론
국제전략제휴
<목 차>
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
ⅰ) 산업별 최근 우리나라 전략적 제휴 사례
1. 자동차, 전자관련 전략적 제휴
2. 문화 사업 관련 전략적 제휴
3. 금융 & 반도체 관련 전략적 제휴
4. 정보통신 & 인터넷 관
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