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, 반도체 등 01 서론 _ 8장의 위치
02 전략적 제휴와 주요 유형
03 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
04 파트너 선정상의 유의점 3C
05 성공적인 전략적 제휴와 합작을 위해
06 기능적 제휴와 국제합작투자 차이점
07 사례
08 토론
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, 과다한 경쟁방지, 유동성의 확보 등. 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴의 주요 유형
- 기능별 또는 업무별 국제제휴
- 국제합작투자
국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
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국제마케팅의 환경
1. 정치, 경제, 사회, 문화적 환경
2. 해외시장 진입동기
Ⅶ. 국제마케팅의 사례
Ⅷ. 국제마케팅의 제휴전략
1. 국제마케팅 종사기업이 몰입하는 글로벌 전략적 제휴의 장점과 단점
1) 전략적 제휴의 잠재적 장점/우위
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국제 마케팅 사례
(1) 해외 진출 방법 및 전략적 제휴와 합작 투자
(2) 일본에서의 성공
(3) 한국에서의 실패 (한국 시장에서의 경쟁자 분석 및 광고 전략)
7. 우리들의 제안
(1) 한국시장 공략 (현지화 및 유통)
(2) ipod의 미래전략
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투자 전 위험관리
II. 투자 후 위험관리
2/ 글로벌경영의 문화적 환경
A. 글로벌경영에서 문화의 개념(문화의 성격과 기능)
B. 문화적 환경의 분석모형
I. 클러크혼의 분석모형
II. 홉스테드의 분석모형
III. 홀의 분석모형
C. [문화와
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 글로벌기업의 문화적 환경
A. 글로벌경영에서 문화의 개념(문화의 성격과 기능)
B. 문화적 환경의 분석모형
I. 클러크혼의 분석모형
II. 홉스테드의
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제휴는 양당사자간의 시너지 효과를 최적화하기 위한 동기를 갖는다. 동유제휴는 합작투자에 의한 방식을 일컫는다.
첫째, 조직간 상호의존성이론과 협력적 행위이론의 절충적인 이론적 특성을 지닌다.
둘째, 전략적 제휴에 의해 나타난 여
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전략적 제휴
2) 제휴 프로모션
3) 원가 경쟁력
4) 로컬 전략
5) 원산지 직 가공 방식
6) 유통채널 확대
나) 성과
Ⅱ-3. ZARA와 SPAO 브랜드 전략 비교
가) 전략적 공통점과 차이점
Ⅲ. 결론
Ⅲ-1. 후발주자인 SPAO가 나아가야 할 방향
Ⅳ. 참
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국제조
②.계약: 지식의 이전
③.투자: 자본의 이전
4.국제전략
범 고 글로벌 초국적
세
계 저 국제기업 다국적기업
화
저 고
현지지향성
제9장 실행
1.실행
2.구조
3.문화조직
샤인의 3단계
무의식→가치관→유형물
4.전략적 리더십 전략의
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북미지역에서만 UM 400에 대한 독점 판매권을 가진다 - Win-Win 모델의 전략적 제휴 성공사례
- 전략적 제휴의 주요 유형
- 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
- 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
- 결론 및 요약
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