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국제합작투자에서 한국기업에 관한연구:지식이전과 지식습득 설명변수에 관한 분석. 국제경영연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국제합작투자란
2. 국제합작투자의 동기
1) 전략적 중요성
2) 보완성
3) 신뢰
4) 정보공유
5) 거래비용
3.
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국제 판매 제휴
-주문자 상표 부착 생산방식 (OEM)
-제3국 시장에 진출하기위한 협력
1.국제 전략적 제휴. 합작투자의 개요
（전략적 제휴와 국제 합작투자의 동기）
1. 신기술, 신제품 개발에 따르는 공동위험 부담
-Ex)GE와
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국제합작투자나 전략적 제휴에서 살펴보아야 할 가장 중요한 점
. 양 기업의 전략이 서로 모순되거나 이해가 상반되지 않는가
. 제휴파트너의 전략 검토
. 제휴파트너가 이 국제합작투자나 제휴에 참여하는 목적, 동기?
. 제휴파트너가 기
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해외 인수 합병의 성과
1) 시장지위의 향상
2) 규모의 경제를 통한 비용의 절감
3) 기업능력의 향상 1. 정의
2. 유형
3. 전략적 제휴
4. 국제 전략적 제휴의 환경적 배경
5. 전략적 제휴의 장단점
6. 제휴의 단계
7. 제휴의 한계
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전략적 제휴의 한 유형
-타 기업과의 상호 협력관계를 유지함으로써 경쟁우의를 확보하고자 하는 노력
-두 개 이상의 기업이 특정 부분에서 상호 의존관계를 맺고 공동의 목표를 위해 협조하는 것
국제합작투자의 동기?
-현지국정
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도상국이 국제합작투자기업에 대하여 자본조달 차관의 보증, 세금 및 이
익상환 등의 면에서 각종 혜택을 부여하고 있다는 점 등을 지적할 수 있다.
마지막으로, 사회적 측면에서는 (1) 현지에서 국제합작투자를 함으로써
사회적으로 기업에
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합작투자의 형태 -36
4) 합작투자의 동기 -37
5) 합작투자의 장단점 -37
6) 합작투자의 파트너 선정 -38
7) 합작투자시 고려할 사항 -38
8. M&A – 39
1) M&A 의 정의 - 39
2) M&A 의 동기 - 39
3) M&A 의 유형 – 40
4) M&A 의 장단점 – 42
5) 국제 M&
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투자
1) 해외직접투자의 의의
2) 해외직접투자의 필요성
3) 해외직접투자의 장단점
3. 국제합작투자
1) 국제합작투자의 의의
2) 국제합작투자 동기
3) 국제합작투자 방식
4) 합작투자의 장단점
4. 전략적 제휴
1) 전략적 제휴의 의의
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투자
1) 해외직접투자의 의의
2) 해외직접투자의 필요성
3) 해외직접투자의 장단점
3. 국제합작투자
1) 국제합작투자의 의의
2) 국제합작투자 동기
3) 국제합작투자 방식
4) 합작투자의 장단점
4. 전략적 제휴
1) 전략적 제휴의 의
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받지 못하는 라이센싱
3. 프랜차이징의 개념
(1) 프랜차이징과 라이센싱의 차이
(2) 프랜차이즈의 유형
(3) 프랜차이즈의 장점 및 단점
(1) 해외직접투자(외국인직접투자)의 개념
(2) 해외직접투자의 동기
(3) 해외직접투자의 형태
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