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동기에 관한 실증적 연구\", 경영학연구, 1991.
최승희, \"국내기업의 M&A의 활성화 방안\", 조선대학교 대학원 석사학위논문, 2000.2.
홍성도외 1인, \"벤처기업 M&A\", 무역경영사, 2001.6.
Bhave, M.P., \"A Process Model of Enterpreneurial Venture Creation,\" Journal of Bu
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수출을 통한 글로벌 경영
II. 국제계약을 통한 글로벌 경영
1. 라이센싱
2. 프랜차이징
3. 생산계약
4. 전략적 제휴를 통한 글로벌 경영
III. 국제직접투자를 통한 글로벌 경영
IV. 국제간접투자를 통한 글로벌 경영
* 참고문헌
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국제경영 교안
네이버 지식백과 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 제품 수명 주기(Life Cycle)과 각 단계의 이슈
2. 화장품 신제품의 수명주기 단계별 전략 제시
3. 제품수명주기이론에 따른 무역 (국제합작투자, 해외직접투자)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문
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전략적 제휴를 통해서 새로운 세대의 저장칩을 개발했고, 듀폰과 소니는 최적에 저장제품을 협력하여 개발하고 있으며, 모토로라와 도시바는 저장칩과 반도체칩을 생산하는데 필요한 중요한 기술과 정보를 공유하기 위해서 합작투자를 계획
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전략적 제휴와 국제 합작투자의 동기
1) 신기술, 신제품 개발에 따르는 공동위험부담
반도체, 통신, 항공우주, 자동차 등 주요 산업으로 갈수록 신기술을 개발하거나 신제품을 내놓는데 엄청난 R&D 비용이 든다. 예를 들어 GE와 프랑스 SNECMA가
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TOYOTA 연혁
TOYOTA의 경영방식
TOYOTA의 글로벌 경영 전략
GM-TOYOTA의 JOINT VENTURE
NUMMI의 발생 배경
NUMMI의 합작투자에서 오는 이점
NUMMI에서 도요타 TPS의 도입
NUMMI의 기업조직
NUMMI의 성과
NUMMI의 현재
Ⅲ. 결론
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합작투자(1)
중국내 합작투자의 문제점
Volkswagen의 중국합작투자(2)
Volkswagen의 중국합작투자(3)
Volkswagen의 새로운 도전
전략적 제휴
국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
파트너 선정상 유의점
성공적인 국제합작투자와 전략적
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전략적 제휴와 국제 합작투자의 동기
1. 신기술, 신제품 개발에 따르는 공동위험부담
반도체, 통신, 항공우주, 자동차 등 주요 산업으로 갈수록 신기술을 개발하거나 신제품을 내놓는데 엄청난 R&D 비용이 든다. 예를 들어 GE와 프랑스 SNECMA가
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동기
2) 기업소개
2. 삼성과 TESCO의 전략적 제휴 협상 배경
1) 전략적 제휴 동기(수정요망)
2) 전략적 제휴 과정
3. 제휴 전-후 상황 및 성과 비교
1) 제휴 전
2) 제휴 후
(1)협상 결과
(2)합작 후 행보
(3)최근 상황
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국제화 전략방안 -----------------------------21
1. 전략적 제휴를 통한 국제화 전략방안 -----------------------------21
1) 국제화 전략 ------------------------------------------------21
2. 항공서비스 부문의 국제화 전략방안 ------------------------------22
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