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합작판매회사를 설립하고 회원사를 통해 부품을 조달, 판매하는 전략 을 강구 한다.
- 국제적인 품질 및 환경인증의 획득에 주력한다. 아직 중국 기업의 대부분이 국제적인 품질인증 등을 확보하지 못하였기 때문에 체시스는 여기에 주력할
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합작법인 설립과 경쟁사와의 관계
3-4.아지노모토와의 경쟁상황
4.대상그룹의 현지화 마케팅 전략
4-1.현지화 마케팅 전략분석
4-2.마케팅 믹스(4p's)
4-3.인력 개발 및 관리
4-4.아지노모토의 반격과 대상그룹의 대응
4-5.사업의 다각화 전략
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전략적 제휴는 기업경영의 중요한 전략대안으로서 그 중요성이 강조되고 있다. 빠르게 변화하는 세계 시장과 미래에 대한 불확실성 등이 국제적 그룹을 통한 글로벌 네트워크의 일원이 되고자 하는 필요성을 제시하고 있다. 필요한 부분이
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전략적 해외지사 설립
③베트남 항만개발과 더불어 그리스, 러시아 등 해외 항만개발 사업에 적극적으로 나설 계획
④해외기업 투자 유치 확대
▶Evergreen (대만 선사): 부산항 컨테이너 전용터미널 합작 투자
▶Steinweg (세계 최대 원자재 공
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투자하기로 결정하였다. 이렇듯 적극적인 투자와 현지화에 정착하여 기반을 잡는데 중요한 요소가 있어야 할 것이다. 옛말에 있듯이 \'로마에 가면 로마법을 따르라\' 역시 현재에도 통용되는 말이다. 아무리 국제화가 되었다고 하더라도 현
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투자전략
Ⅰ. 해외직접투자의 의의와 특징
Ⅱ. 해외직접투자의 방법
1. 단독투자
2. 국제합작투자
Ⅲ. 해외직접투자의 장, 단점
1. 해외직접투자의 장점
1) 기업의 경쟁우위의 최대한 활용
2) 높은 통제력의 유지
3) 비용절감 및 무
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전략적 수단
1. 우호적 협상요청
2. 긴급매수제안
3. 조건부매수제안
4. 주식매점
5. 이단계 공개매수
Ⅵ. 적대적 M&A(기업인수합병)의 유망종목
Ⅶ. 적대적 M&A(기업인수합병)의 법적 규제
1. 연방 증권법상의 규제
2. 연방 독점금지법상
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내, 외부환경 분석(SWOT분석)
1) WT전략(내부약점, 외부위협)
2) WO전략(내부약점, 외부기회)
3) ST전략(내부강점, 외부위협)
4) SO전략(내부강점, 외부기회)
IV. 전략적 대체안 작성(경영전략수립)
V. 전술적 대체안 수립
* 참고문헌
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장단점
(1) 장점
(2) 단점
4. SWOT분석의 전략적 대안
(1) SO전략
(2) ST전략
(3) WO전략
(4) WT전략
5. SWOT분석 기업사례 연구
(1) 스타벅스 SWOT분석
(2) 대한항공 SWOT분석
(3) 이케아 IKEA SWOT분석
(4) 코카콜라 SWOT분석
(5) 이마트 SWOT분석
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합작투자나 전략적 제휴를 통하여 전 세계로 진출하고 있다. 비단 인터넷 기업들만 혜택을 누리고 있지는 않다. 인터넷을 통해 가장 좋은 조건을 제시하는 기업과 거래할 수 있는 기회가 주어지기 때문에 전통기업의 대명사 격인 종합 무역상
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