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장벽 회피
-낮은 생산비
-품질관리상의 어려움
-공급제한
단독투자
-기술보호
-범세계적인 전략적 조정 가능
-입지 및 경험곡선상의 경제성
실현
-높은 수준의 비용과 위험
-장기간의 시간 소요
-상당한 국제경험 필요
합작투자
-현지파트너의
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16. 해외진출방식의 결정요인
17. 해외 진출 방식의 비교
18. 해외 직접/단독 투자
19. 해외 직접 투자의 진입방법 선택
20. 해외합작투자
21. 전략적 제휴
22. 전략적 제휴의 주요 이슈
23. 국제간 전략적 제휴의 유형
24. 제휴시 검토 사항
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국제경영관리학회 추계학술대회 발표논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 해외직접투자의 개념과 동기
1) 해외직접투자의 개념
2) 해외직접투자의 동기
(1) 전략적 동기(strategic motives)
(2) 행동적 동기 (non-economical motives)
(3) 경제적 동기(economic
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분석
1) 선 진 시 장
2) 개 척 시 장
3) 결 론
2. 해외진출방식 실질사례
1) 전략적 제휴
2) 합작투자
3) 매수합병
4) 단독투자
제 3 장 결 론
참 고 문 헌
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국제적인 합작투자나 제휴를 상대편 회사의 비주력사업 분야에서 선택하기보다는, 이 합작투자나 제휴를 위해서 혼신의 노력을 다할 수 있는 주력사업을 가진 파트너를 선택하는 것이 훨씬 바람직한 전략이다.
(2) 글로벌기업의 전략적 제휴
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국제화와 국제마케팅의 중요성
Ⅱ. 기업국제화와 전략적 마케팅의사결정
1. 수출방식
1) 간접수출
2) 직접수출
3) 피기백 수출
2. 계약방식
1) 국제 라이센싱
2) 국제 프랜차이징
3) 계약생산
3. 직접투자방식
1) 합작투자
2) 단독투자
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 국제(글로벌) 전략적 제휴의 유형 및 특징
I. 제휴의 내용을 기준으로 한 분류
1. 기술제휴
2. 조달제휴
3. 생산제휴
4. 마케팅제휴
5. 자본제휴
6.
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국제인적자원시스템은 무형의 자산으로서 쉽사리 복제되거나 이전될 수 없는 속성을 갖고 있다. 인적자원 자체가 경쟁우위의 주된 원천이라는 주장(Pfeffer, 1994)은, 독특한 인적자원관리는 경쟁우위의 필요·충분조건을 갖춘 주된 핵심역량 요
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전략적 제휴사례 및 분석.
1. 항공사의 전략적 제휴의 유형.
2. 호텔의 전략적 제휴.
3. 전략적 제휴카드.
Ⅳ. 전략적 제휴 요건. 실패요인/성공전략
1. 전략적 제휴 및 합작투자의 배경.
2. 전략적 제휴의 필요요건.
3. 전략적 제휴의 실패원
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전략적 동기
Ⅲ. 기업 해외투자
1. 단독투자(sole venture) : 신설/인수
2. 합작투자(joint venture) : 신설/인수
Ⅳ. 기업 해외연수
Ⅴ. 기업 해외시장
Ⅵ. 기업 해외증권
1. 이사회의 결의
2. 이사회 결의의 내용
1) 사채의 총액
2) 교환으로
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