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국제마케팅의 환경
1. 정치, 경제, 사회, 문화적 환경
2. 해외시장 진입동기
Ⅶ. 국제마케팅의 사례
Ⅷ. 국제마케팅의 제휴전략
1. 국제마케팅 종사기업이 몰입하는 글로벌 전략적 제휴의 장점과 단점
1) 전략적 제휴의 잠재적 장점/우위
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전략적 통제
1) 전략적 통제의 개념
2)전략적 통제에 관한 선행연구
2. 자원준거요인 내부자원 상호의존성
3. 상황요인 해외자회사 과업환경 불확실성
4. 해외직접투자요인 해외자회사 소유지분
5. 해외자회사의 성장과정
5.1
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국제특송과 같은 물류비중이 점점 비중이 높아짐에 따라서 국내 업체도 새로운 전략을 집중 연구해서 글로벌 시대에 맞게 대비해야 한다.
항공운송의 단점을 찾아서 보완해야 되며, 기존 항공운송의 인식을 제고해야 할 필요가 있으며 항공
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운영에 공동으로 참여하는 국제경영방식
2. 기능별제휴
대체로 지분 참여 없이 그 기업이 수행하는 여러가지 업무분야의 일부에서 다른 기업과 협조관계를 갖는 것 전략적 제휴
LG - 필립스
대우 - GM
현대 - 다임러크라이슬러
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 전략적 제휴의 유형
I. 기술제휴
II. 조달제휴
III. 생산제휴
IV. 판매 및 마케팅 제휴
V. 자본제휴
* 참고문헌
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전략적 제휴
전략적 제휴(strategic alliance)란 기업간에 맺어진 협약이다. 두 기업이 국제경쟁력을 제고하기 위하여 기업간에 전략적으로 체결된 협약이다.
전략적 제휴에는 합작투자, 라이센싱, 관리계약이 포함되며, 상대방 회사의 소수소유권
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전략적 제휴 및 합작투자의 협상전략 분석
1단계 Pro Negotiation : 파트너 선정전략
“어떻게 하면 좋은 파트너를 선정하느냐”
성공적 파트너 선정의 예 : IBM과 LG전자의 파트너 선정
1996년 11월 LG전자와 IBM은 49:51로 합작 투자를 하여 LG-IBM PC사를
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1.해외진출 배경
1)국내 전력시장의 성장한계와 민영화로 인한 국내시장 입지 축소
2)전력 직거래, 구역전기 사업자 등장 등 민간부문의 전력시장 참여로 한전의 본국 내 영향력 약화
3)기술 측면에서는 신·재생에너지 등 대체 에너지로, 시
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전략적 목적 의미
- 제휴 : 복수기업참여, 경영자원 공유, 시장거래와 내부거래 및 M&A중간형태의 의미
② 전세계 현황
I) 1980년대 중반 이후 급성장하고 있다.
II) 국제전략적 제휴가 북미권, 유럽권, 극동아시아 등 소위 글로벌 3극체제( global tri
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투자와는 성격이 다름을 명심할 필요가 있다. 유통기업의 자본투자는 결국 우리의 자산이라는 시각으로 외국기업 유치를 위해 보다 적극적인 경제외교를 펴야 하겠다.
셋째, 지금은 외국기업과의 전략적 M&A 제휴를 통하여 외자유치와 고용
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