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권한을 위임한다.
- 상부의 결정사항에 대한 집행 방법의 선택 권한을 일선 업무자들에게 부여한다.
표 7-3: 참여적 리더십의 장ㆍ단점
장점
단점
1. 조직 목표에 대한 참여 동기의 증대
2. 집단의 지식과 기술의 활용이 용이
3. 조직활동에 더욱
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권한을 위임한다.
- 상부의 결정사항에 대한 집행 방법의 선택 권한을 일선 업무자들에게 부여한다.
표 7-3: 참여적 리더십의 장ㆍ단점
장점
단점
1. 조직 목표에 대한 참여 동기의 증대
2. 집단의 지식과 기술의 활용이 용이
3. 개인의 가치, 신
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이처럼 정주영 회장은 강한 추진력으로 기업 창조 신화를 이룬 직무 중심적 리더이다 01 프로필
02 행위이론 - 미시건대학 연구
03 Blake&Mouton의 관리 격자이론
04 Fiedler의 상황모델
05 House의 경로-목표이론
06 변혁적 리더십
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권한까지 맡겨지는 경향이 늘고 있다. 우리가 경험했듯이 한 기업에 팀 중심의 조직모델이나 소사장제 등이 급속히 생겨나는 것 등도 이같은 사고의 산물이다. 이들은 팀별, 소사장제아래의 영업활동,생산활동 결과에 따라 이익을 분배하기
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권한과 책임이 뚜렷하게 부여됨으로써 상하간의 통솔과 복종관계가 성립되어야 한다. 따라서이 계층을 통하여 상급자의 권한이 발휘되고 하급자의 복종이 기대되는 동시에 하급자는 계층을 따라 상급자에게 주어진 임무를 수행할 의무를 지
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관리(CDP) 의의/목적
2. CDP모델
3. CDP의 실천기법
제 7 절. 인간관계 관리
1. 인간관계 관리의 필요성
2. 인간관계 관리의 여러 가지 기법
제 3 장. 사례 연구
1.듀폰
2.초일류 기업의 공통점
제 4 장. 결 론
◎ 참고문헌
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제6절. 경력개발관리
1.경력개발 관리(CDP) 의의/목적
2.CDP모델
3.CDP의 실천기법
제7절. 인간관계 관리
1.인간관계 관리의 필요성
2.인간관계 관리의 여러 가지 기법
제 4장 사례분석
1.듀폰
2.초일류 기업의 공통점
제 5 장. 결론
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모델 (Shaholder Model)
(2)이해관계자모델 (Stakeholder Model)
(3)현재의 다수설
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 한국의 기업지배구조 실태와 문제점
Ⅱ-1. 2. 한국 기업지배구조의 특징
Ⅱ-2. 우리나라 기업지배구조의 문제점
Ⅱ-2. 1. 이사회와 사외이사
Ⅱ-2
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개인차이 인정하고, 종업원 성장 욕구 따라 결과 달라질 수 있다는 차이가 있다. 1. 직무확대(job enlargement)→ 수평적(양적 확대)
2. 직무 충실화(job enrichment)→ 수직적(질적 확대)
3. 직무특성이론(job characteristic theory) Hackman & Oldham 모델
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권한을 보장받고 있으며, 통상정책에 관한 전권을 행사하고 있다. 다만, 실제 협상에서의 낮은 참여가능성 또는 전문성 결여 등의 문제점을 고려하여 무역증진권한(TPA)을 행정부에 부여함으로써 협상의 효율성을 제고하고, 미국의 국익을 극
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