|
동기부여적 효과
8 목표설정의 실천적 적용
9 목표에 의한 관리 (MBO)
10 MBO의 협력적 목표설정
11 성공적인 MBO의 주요 요건
12 동기부여 이론의 적용
13 직무설계의 기본적 접근방법
14 Empowerment의 의미
15 심리적 임파워먼트
16
|
|
|
패러다임
Ⅴ. 21세기 리더의 역할
1. 정치적 리더의 역할
2. 방향제시적 리더
3. 비전제시적 리더
4. 전략적 리더
5. 변혁주도적 리더
6. 활력고취적 리더
7. 수퍼 리더
8. 임파워먼트 리더
9. 경력개발 리더
Ⅵ.결론
<참고문헌>
|
|
|
권한 동등 원칙
6.5 조정
왜 조정이 필요한가?
조정방법
6.6 최근 조직화 추세
짧아지는 명령체제
넓어지는 관리의 폭
느슨해지는 명령일원화 원칙
더 많은 권한위임과 임파워먼트
분권화의 집권화의 동시 추구
|
|
|
, 2002
12. 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
13. \"되돌아 보는 CEO 리더십의 기본\", LG 경제연구소, 2009
14. 곽기영, 리더십의 본질과 그 개선 I. 서 론
II. 리더십의 본질
III. 참여리더십, 위임, 임파워먼트
IV. 결 언
※ 참고문헌
|
|
|
임파워먼트의 효과가 더욱 강하게 나타나고 이는 기업조직 전체의 조직력을 증대시키고 성과향상에 기여할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
박상범 저, 경영학원론(ESG경영시대의), 탑북스, 2022
서성무, 이지우 외 1명 저, 경영학의 이해, 경문사, 2022
윤종
|
|
|
동기를 조직 구성원에게 부여해주는 과정으로서 단순히 파워를 주는 것, 개인에게 권한을 위임하는 것뿐만 아니라 스스로가 할 수 있다는 신념을 고양시키는 주체적인 역량이자 에너지임을 강조하고 있다.
임파워먼트에 대한 폭 넓은 이해와
|
|
|
동기를 조직 구성원에게 부여해주는 과정으로서 단순히 파워를 주는 것, 개인에게 권한을 위임하는 것뿐만 아니라 스스로가 할 수 있다는 신념을 고양시키는 주체적인 역량이자 에너지임을 강조하고 있다.
임파워먼트에 대한 폭 넓은 이해와
|
|
|
위의 능력 범위 내에 있는 목표 (5) 현실적이고 달성 가능한 목표 (6) 목표달성에 필요한 시간의 제한을 나타낼 수 있는 목표가 되어야 한다.
Ⅳ. 목표설정 이론과의 관계
목표달성의도가 직무에 대한 동기부여의 주요 원천이라는 목표설정의
|
|
|
임파워먼트(Empowerment)에 미치는 영향」고려대학교 교육대학원 논문
최남례(2005)「유아 서번트리더십 교육프로그램 개발 연구」숙명여자대학교 대학원 논문
이윤희(2009)「노인복지시설기관장의 서번트리더십이 조직효과성에 미치는 영향에
|
|
|
동기부여 강조한 Y이론에 기초
- 조직구성원들의 의사결정 과정에 참여 촉진
- 특징; 행정결정에 하급자 의견 반영, 일부 의사결정 권한 위임, 상부 의사결정 집행방법의 선택권한 부여
→ but 어려운 이유:
자유롭게 참여적 리더십을 발휘하
|
|
메뉴펼치기
