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group Activities)
3. 조사 피드백 활동(Survey Feedback Activities)
4. 과정자문 활동(Process Consultation Activities)
5. 제3자 중재(화해)활동(Third-Party Peacemaking Activities)
6. 진단활동(Diagnostic Activities)
7. 기술 구조적 또는 구조적 활동(Technostructural or Structural Act
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그룹 : http://www.cj.net/
- CJ 푸드빌 : http://www.cjfoodville.co.kr/
- 콜드스톤 크리머리 : http://www.icoldstone.co.kr/
- 베스킨 라빈스 31 : http://www.baskinrobbins.co.kr/
- 하겐다즈 : http://www.haagendazs.co.kr/
- MBC : http://www.imbc.com/
- 세계일보 : http://www.segye.com/
- 한국
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품질관리’가 필요하다
Chapter 13. 탁월한 결정은 반드시 이 룰을 따른다
점쟁이 문어 파울은 훌륭한 의사결정자인가
협업과 프로세스가 분석보다 중요하다
분석은 줄이고 토론은 더 많이 하라
프로세스 vs. 팩트
협업과 프로세스
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그룹)
3. 구찌 기업현황
(1) 국내현황
(2) 해외현황
4. 구찌 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 구찌 경영전략
(1) 브랜드 확장전략
(2) 가족경영
(3) 전문경영인 도입전략 (가족경영 실패후)
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그룹의 경우 이미 품질관리 및 가격관리에 있어서는 여느 기업 이상의 전문성을 가지고 있다. 따라서 경쟁사보다 먼저 지역의 문화적 특수성을 읽어내고 이를 제품에 반영 할 수만 있다면 그 시장에 쉽게 적응할 수 있을뿐더러, 그 시장에서
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관리를 위해, 전문가들은 여러개의 작은 팀에 중복 참여하게 함으로써 정보공유와 함께 구성원의 특수기능 발휘를 유도한다. 각각 기능을 수행하는 관료적인 대규모화된 조직보다는 설계제조마케팅 품질관리 등의 전문가들은 하나의 소그룹
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지원
연구
개발
법무
직무
소그룹
(53개)
현장총괄
(소장)
PM/CM
공사관리/PE
공무/Cost
토목시공
건축시공
건축기전시공
플랜트시공
토목설계
플랜트설계
건축기술
건축기전기술
...
품질기획
환경관리
안전관리
보험보상
관리
국내영업
기술영
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품질 향상과 기술 숙련 도를 향상 시키는 역할과 더불어 부서 자원의 효율적 사용, 인력관리, 기술 표준과 방안 설정에 대해 분석한다. 삼성탈레스의 F/M은 시스템 부문, H/W부문, S/W부문, 기계설계그룹, 지술 지원그룹, H/W그룹으로 나눈다. P/M은
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품질에 영향을 미치는 위해 요소를 분석하고, 이를 사전에 예방하는 절차를 규정한 뉴질랜드 농무성의 국가적 품질관리 프로그램을 말하며 현재 뉴질랜드 폰테라 그룹에 소속된 모든 유가공 공장들은 PSP 규정에 맞추어 안전성이 확보된 완벽
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6. 노블카운티의 의사소통방식
7. 노블카운티의 인적자원관리
8. 노블카운티의 재정관리
9. 노블카운티의 홍보방법 및 마케팅
10. 노블카운티의 조직분석의 이론적 적용
Ⅲ. 결론
1. 후배들에게 해 주고 싶은 말
2. 소감 및 결론
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