|
20. 금연 절주 캠페인
21. 투명한 거래를 위한 System 구축
22. ‘잠깐’ 캠페인을 통한 위기관리
23. 윤리사무국 신고창구 운영
24. 직원 고충상담실 운영
25. 창립 행사 시 정기적인 윤리경영 포상실시
26. 사회 봉사활동을 통한 윤리경영
|
|
|
발휘를 유도한다. 각각 기능을 수행하는 관료적인 대규모화된 조직보다는 설계제조마케팅 품질관리 등의 전문가들은 하나의 소그룹에서 일하게 하여 혁신과 효율성 증진을 이루고자 한 것이다. 하지만 이런 책임 영역의 중복과 과다는 혼란
|
|
|
그룹과의 합작을 통해 시장 점유율을 높이고 품질을 프리미엄 함으로써 더욱 더 상품적인 측면에서 유리한 지점을 차지하였다.
그리고 가격 면에서는 상품에서의 우위를 차지함으로써 타 제품보다 비싸더라도 프리미엄 제품이라는 느낌을
|
|
|
자신이 하고자 하는 일에서 프로가 되어간다는 것은 욕심을 낸다고 결코 단시간 내에 이룰 수 있는 것은 아닐 것입니다. 지금까지 전공과 관련된 전문 지식뿐만 아니라 다양한 프로젝트를 통한 실무능력, 조직이라는 곳에서 직접 체득한 노하
|
|
|
품질관리가 이루어져야 한다. 일본에서 이른바 `품질관리대상\'(品質管理大賞)\'이라는 제도가 만들어진 것도 바로 이런 이유 때문이다. 그런데 지금까지 그 상을 가장 많이 받은 기업들이 도요타그룹에 소속된 회사들입니다. 전혀 놀라운 일
|
|
|
품질이 아닌 고객의 시각에서 품질을 정의하고 고객품질을 관리하기 위한 서비스품질지수를 개발하였다. 서비스품질지수(SQI: Service Quality Indicator)는 고객입장에서 서비스를 평가하여 중요한 불만사항을 서비스품질요소로 선정하고 각 요소
|
|
|
그룹화하여 그들이 하나의 조립라인처럼 운영되도록 하는 것이다.
5)설치배치에 대한 JIT의 영향은 다음 그림과 같다.
8. 유연한 자원
1)다수기능 작업자와 범용기계로 특징지우는 유연한 자원은 JIT 시스템의 기본적 요소
9.원천적 품질관리
1)JI
|
|
|
품질 개선을 리드 해야만 한다.
⊙ 매니지먼트는 명확한 방향설정을 하고, 목표를 정하여 전개한 다.
⊙ 품질 도전 과제에 대응하여 만족된 상태를 달성한다.
⊙ 사업은 사실에 기초하여 운영관리 되고, 개선된다.
제록스는 그룹 계열사인
|
|
|
그룹 홈페이지(http://www.cj.net)
TOYOTA 홈페이지(http://www.toyota.co.jp) Ⅰ. 커뮤니케이션
1. 커뮤니케이션의 정의
2. 커뮤니케이션의 장애요인
Ⅱ. 기업선정 이유
Ⅲ. 경영방침
Ⅲ. 경영 관리상 커뮤니케이션 전략
Ⅳ. 업무상 커뮤니케이션 장
|
|
|
품질을 검사할 책임을 갖는다는 것이다. 불량품이 발생하면 생산현장에서 이를 만든 작업자가 바로 시정해야 한다.
이는 원천적 품질관리(quality at the source)로서 이러한 철학은 작업자를 넘어 작업자그룹, 모든 부서, 납품업자에게까지 확대
|
|
메뉴펼치기
