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및 문제점
13. 지식정보사회의 특징, 정보화와 조직규모, 정보화와 조직구조
14. 상황이론에 대한 비판, 전략적 선택이론(Chandler, Child) 및 비판
15. Network조직의 출현과 주요내용(특징, 주요내용, 평가)
16. 정책network이론(영향요인, iron triangle
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및 의의
2. 경제적 부가가치(EVA) 산출 방법 및 해석
3. 전략적 성과평가와 균형성과표(BSC)
4. 사내대체가격(Tranfer price)
III. 10주차 요점정리
1. 대체가격의 필요성
2. 대체가격 결정의 일반 원칙
3. 대체가격이 기업 전체에 미치는 효과
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성과주의에 우선한 인사제도로 인해 조직 구성원들이 과도한 업무 부담과 스트레스에 위협을 받을 수 있다. 따라서 삼성전자는 현 위치에서 한 단계 더 도약하기 위하여 조직 구성원이 업무환경에 몰입할 수 있도록 분위기 조성을 하는 전략
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성과측정치를 가중평균하여 전반적 경쟁력의 종합지표를 개발하게 된다. 본 연구에서는 경쟁력 평가를 위한 퍼지모형을 전통적 5점척도모형과 비교하기 위하여 사례연구가 행해졌으며, 연구 결과 퍼지모형의 우수성이 입증되었다.
오늘날
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BSC평가지표 세부설계과정
3. 우리나라에서의 운영현황 및 사례
3.1. 기업체 - ㈜이랜드 사례를 중심으로
3.2. 공공기관 – 부천시 사례를 중심으로
3.3. 공기업 – SH서울주택도시공사 사례를 중심으로
4. 결론 – 균형 성과
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BSC 설계 원칙
나. 성공적 BSC 구축의 원칙
다. BSC 구축 단계
라. 기존 성과 시스템과 BSC와의 차이
마. BSC와 MBO의 차이
3. BSC 도입
가. BSC 기능성
나. BSC 도입 효과
다. BSC와 타 시스템과의 연계
라. BSC 구축 기대효과
4.
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도입하여 전략적 목표를 수립하고 이를 체계적으로 관리하고 있다. BSC의 필요성은 기업의 복잡성과 불확실성이 증가함에 따라 더욱 두드러진다. 과거에는 재무적 성과 지표가 기업의 Ⅰ. 도입 배경과 목적
Ⅱ. 도입과정
Ⅲ. 도입효과
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BSC의 설계 및 구축 단계
◈BSC의 활용과 효과
▣ BSC실패 사례
▣ BSC의 실패 이유
▣ BSC실패 사례
1. 비전과 전략이 없는 BSC
2. 사업 전략과 중복 운영되는 BSC
3. 성과평가 결과에 집중한 BSC
4. 지표 개
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표가 크게 개선되었다는 데 있다.
현재, 이랜드의 사이트에 등록된 지식은 인트라넷을 통해 전 직원이 공유할 수 있다.
① 이랜드의 지식경영 지표와 도입목적
◎초기 이랜드의 지식경영 도입목표는 부서별, 개인별 지식경영 성과표 및 성과
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BSC 성공적으로 활용하고 있는 기업은 약 50%에 불과. BSC를 몇몇 소수인원이 지표만 잡고 평가해 솔루션을 도입하면 된다는 안이한 생각이 실패를 낳는다. 모든 BSC도입 기업과 기관은 성과관리부문에서 만족스러운 결과를 얻기 위해 노력을 기
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