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BSC는 재무적 관점, 고객 관점,
내부 프로세스 관점, 학습 및
성장관점에서 각 요소간의 균형을
파악함으로써 기업의 비전과 전략에
상응하여 기업 활동이 평가지표
관리방법이기 때문에
BSC의 전사적 성과를 객관적인 수치의
자료로
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지표가 프리젠테이션 차트에는 나타나지 않더라도 결국에는 BSC에 반영되며, 이것은 프로젝트팀의 초기 출발점으로 중요한 역할을 하게 될 것이다. 또한 팀원들은 BSC 관점에서 사고하게 만들며, 전략을 효과적으로 실행하는 지표로 구체화시
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지표의 대표적인 예가 바로 BSC(Balanced Scorecard)이다. BSC
는 기업의 전략 방향에 근거한 재무적/고객/내부 비즈니스 프로세스/학습 및
성장 관점의 성과 지표 및 활동 계획을 수립할 수 있는 유용한 경영 관리 도
구이다.
2. 진단 측정 지표
전략
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집중형 조직달성
3) 핵심가치동인(Key Value Driver)의 효율적 관리
4) 책임경영체제 구축
Ⅲ. KT의 전략관리체계(SEM) 적용사례
1. KT의 전략관리체계(SEM)의 배경
2. KT전략관리체계(SEM) : 목표모델
3. SEM의 발전방향
Ⅳ. 나오며
참고문헌
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지표)
(계산식)
재무적
1.구매원가 절감율
20
구매방법,신규업체 Sourceing
구매원가 절감율
(전기구입단가-당기구입단가)
지표
2.노동생산성목표달성
15
인력의 적재적소 배치
노동생산성
x 100,부가가치/인원수
3.인당 매출액 목표달성
15
전략적
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관리를 수행하는 이유
1-4. 기업 일류화 달성과 활동경영관리
2. 활동기준경영관리란
2-1. ABM의 의의
2-2. ABC와 ABM의 상호관련성
2-3. 활동경영관리시스템의 중요 구성 요소
3. 활동기준경영관리 사례
3-1. ABM을 이용한 Weyerhae
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관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나.
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nced Scorecard, 균형성과지표)는 다양한 관점을 고려하지 못하고 조직의 전략과 연계성이 부족한 기존 성과관리체계의 한계를 극복하기 위해 등장한 하나의 체계, 도구라 할 수 있다. BSC를 도입함으로써 조직은 조직의 미션, 전략 등 상위 목표를
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분석……………………………………15
11. 전략적 제휴의 현황……………………………………………………………17
제3장 성공사례 연구……………………………………………………………………18
제1절 LG 정보통신의 베트남 합작
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사례 분석: 정책과정과 참여자를 중 심으로”, 한국거버넌스학회, 2006년 영,호남 춘계공동학술대회, p89-116
제갈돈, 김주환, 김흥률, 이윤식(2006), “성과관리를 위한 우리나라 평가지표체계의 개선방안에 관한 연구”, 한국거버넌스학회, 한국
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성과지표 개발에 약 6-9개월이 소요되었는데 이 회사는 성과지표의 개발단계가 전체 프로세스에서 가장 중요하다고 간주하였다.
- 스칸디아의 사례
스웨덴의 보험회사인 스칸디아(Scandia)사는 지적자본의 개념에 BSC를 도입함으로써 익히 알려
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