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표설정 방식과 평가제도
③ 삼성에서는 누가 평가를 하는가
④ 평가 방식과 개인 평가의 구성
⑤ 평가결과의 활용
2) INI 스틸 사례
① 목표관리 도입과정
② 목표관리 운영
③목표관리 문제점 및 기대효과
3) 동양제과
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5. 이랜드 회사 소개
6. 이랜드 지식경영 도입 배경
7. 이랜드 지식경영의 구조
8. 이랜드 지식경영의 조직
9. 이랜드 지식경영 사례
10. 이랜드 지식경영 4가지 성공요인
11. 이랜드 지식경영 성과
12. 결론
* 참고자료 & 출처
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성과표 연구, 단국대학교 대학원 논문, 2005.
7. 이성재, 우리나라 大學의 均衡成果表 導入效果에 관한 硏究, 경원대학교 대학원 논문, 2010.
8. 최봉학, 한 권으로 끝내주는 BSC, 한국학술정보, 『한국 BSC 연구회』, 2006.
9. 최수전, 균형 성과표(BSC)
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도입 및 배경
1) 전통적 경영관리에 대한 비판
2) B S C 의 간단한 개념
2. 무엇이 B S C를 움직이는가?
1) B S C의 기대효과
2) B S C의 구성요소 ( K P I 와 인과관계구현 중심)
- 핵심성과지표(Key Performance Indicators)
- 인과관계 (Cause an
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효과성에 미치는 영향에 관한 연구 ; 조직문화의 조절효과를 중심으로 / 김우호 서울시립대 대학원 2006.
성과배분제가 동기부여에 미치는 영향 ; 개인 및 임금관리적 특성의 조절효과 / 이동현 경희대 대학원 2007.
균형성과표에 의한 성과평가
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및 종료 시에는 다른 지표를 구성하여 새로운 지표체계를 만들어야 한다. 이러한 지표체계의 변경 과정상에서 측정결과의 신뢰성이 훼손될 여지가 많다.
참고문헌
김범열(2003), 균형잡힌 성과 기록표(BSC)의 성공적인 활용방안, LG주간경제
김
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성과관리시스템 구축을 위한 연구 :균형성과표(BSC)를 중심으로.” 석사학위논문. 연세대학교, 2006.
박영강. “균형성과관리시스템(BSC) 도입현황과 과제.,”「한국지방정부학회」. 제40권 제1호(2006).
안동범. “성과관리시스템이 조직효과성에
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효과가 나타난다고 한다. 따라서 BSC 도입 효과는 현재로써는 측정 하기가 쉽지 않다. 그러나 기존의 전통적인 성과 측정방법을 개선하여 재무관점, 고객관점, 내부프로세스관점 그리고 학습 및 성장관점을 종합적으로 균형있게 (Balanced) 측정
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효과가 나타난다고 한다. 따라서 BSC 도입효과는 현재로써는 측정하기가 쉽지 않다. 그러나 기존의 전통적인 성과 측정방법을 개선하여 재무관점, 고객관점, 내부프로세스관점 그리고 학습 및 성장관점을 종합적으로 균형있게 (Balanced) 측정·
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성과관리”, 서강대학교
김영준라은종, (2006), “교육행정부문의 BSC 적용에 관한 연구”, 교육인적자원부
나태준이남국, (2005), “성과관리제도 도입의 명암”, 정책연구
이장로, “기관평가와 성과주의 예산의 연계방안에 관한 연구”, 기획
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