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표에 대하여 피평가자의 의견 수렴 없이 단순히 추세에 근거하여 실현가능성이 없는 목표를 달성하도록 요구하는 경우도 있다.
Ⅴ. 발전방안
전략적 성과평가시스템은 과거 평가기능에 국한된 것이 아니라 전사적으로 전략적 성과관리를 도
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성과평가를 부하직원을 줄 세우기 위한 수단으로 활용하는 것을 막아야 한다. 특히 상급자에 대한 BSC 교육이 절실한 이유다.
5. 참고문헌
김유미(2015), 「인사노무관리 전략노트」, 새흐름
송경근, 성시중 역(2014), 「BSC균형성과관리지표」, 한
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BSC의 장점과 단점
1)장점
첫째. 재무관점의 평가지표를 통해 단기적인 성과에 관심을 기울이는 동시에, 장기적인 성과의 향상에 기여하는 성과동인의 관리가 가능하다.
둘째. 전 조직이 달성하기를 원하는 공통의 비전에 대한 내용을 구체화
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균형된 성과기록목표(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 전략측정지표와 진단측정지표
3절. 전략평가시스템의 모델링
1. 과정평가의 중요성
2. 전략평가시스템에 대한 모델링
사례1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
사례2.
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성과관리제도에 대한 고찰
1. 성과관리제도의 의의
2. 성과관리의 필요성과 역할
1) 성과관리의 필요성
2) 성과관리의 역할
3. 성과관리의 유형과 동향 - 균형성 좌표를 중심으로
1) BSC의 의의
2) BSC의 4가지 관점
① 재무적 관점
② 고객
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