|
대기업 삼성의 초고속 성장의 원동력인 이건희 회장의 개혁 10년을 정리해 보았다. 이 책을 통해 세계 최고의 자리를 잡은 삼성의 대표 브랜드들이 결코 우연에 의한 것이 아니라 끊임없는 기술개발과 노력에 의한 것임을 알게 되었다. 또한
|
|
|
그룹의 장뤼민(張瑞敏)
제3장 여류불패, 우스훙(吳士宏)과 TCL 그룹
제4장 베이다팡정(北大方正)의 대부 왕쉬안(王選)
제5장 중국의 실리콘밸리, 중관춘(中關村) 촌장 돤융지(段永基)
제6장 중국국제신탁투자공사의 룽이런(榮毅仁)
|
|
|
급식업계 현황
최근 몇 년 사이 식자재 사업과 외식업체 뿐만 아니라 학교 급식업계에도 대기업의 진출이 많아졌다. 신세계, CJ, 현대, 삼성 등의 대기업들은 그룹 내 식자재, 유통업, 외식/급식업에 계열사를 소유하고 있어 식자재-유통업
|
|
|
일한다
- 미덥지 못하면 맡기지 말고, 썼으면 믿고 맡겨라
- 좋은 제품, 완벽한 AS
- 반도체, 통신, IT산업, 가전에서 글로벌 1위 기업의 디지털 문화를 만드는 삼성전자!
- 초일류를 향한 승부욕, 최고 인재에게 최고 대우
3. 결 론
|
|
|
대기업이고 피해자는 농어민으로 표면화되고 있지만, 영세 유통업자 등 표면화되지 않은 피해자, 한미FTA, 한일FTA 등의 추진에 따라 발생할 수 있는 중소 제조업체 및 서비스업체 등 잠재적 피해자 역시 광범위하게 존재하고 있다. 그러나 이
|
|
|
그룹 회장은 어떻게 CJE&M을 콘텐츠왕국으로 만들었을까. CJ E&M은 케이블TV에서 17개 채널을 보유하고 있다. 케이블업계 최대다. 이 가운데 CJE&M이 직접 만든 채널은 O\'live(2000년), XTM(2003년), tvN(2006년) 등 3개에 불과하다. 나머지 채널은 모두 인수
|
|
|
대기업을 중심으로 중국사업을 미래전략사업으로 설정하고 그룹차원으로 적극적인 지원정책을 추진하고 있음
· 중국 전담조직을 팀격으로 신설하고, 젊은 전문가를 팀장으로 배치하는 등 발빠른 조직개편과 핵심역량을 배양하고 있음
· 중
|
|
|
대기업과 함께 공생하는 특이한 구조하에 있으며 이 같은 경제 구조에서는 대기업의 성장이 곧 중소기업의 성장을 보장한다. 경제 성장의 출발점에서 중소기업을 근간으로 했던 대만과는 달리 대기업주도의 고속성장을 기반으로 출발한 우
|
|
|
그룹은 최근 사회공헌활동을 활발히 진행하면서 이를 기업의 이미지와 성공적으로 연계시키고 있는 대표적 기업이다. CJ의 사회공헌활동의 규모는 대기업집단에 비하면 많은 수준이라고 할 수는 없으나 이를 지속적으로 확대시켜 나가고 있
|
|
|
대기업이 불과 1, 2년 사이에 30대 그룹 중 8개 그룹이 쓰러졌다는 것은 우리의 기업이 얼마나 취약한 구조를 가지고 있는지 보여주고 있다.
물론 외국기업이라고 해서 모두 경쟁력을 가졌다고는 볼 수 없다.
그렇지만 그들은 계속해서 미래사
|
|
메뉴펼치기
