|
서 론
Ⅱ. 본 론
1. 현대인의 정신과 경영이념
2. 현대그룹의 성장과정 및 현황
3. 그룹의 소유구조
4. 그룹의 경영구조
5. 그룹의 인사구조
6. 그룹의 유인구조
7. 현대그룹의 문제점
8. 21세기 현대의 나아갈 방향
Ⅲ. 결 론
|
|
|
구조의 강화, 2001년~2010년, 한국경영사학회, 2011
김동운, 한국재벌과 지주회사체제: 두산그룹의 사례, 국제지역학회, 2012
박영렬, SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한국경영사학회, 2012
윤제철, 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교,
|
|
|
그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
한한수(2001), SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회
한한수(2002), 두산그룹의 한국경영사학에서의 위치, 한국경영사학회 Ⅰ. 대기업(재벌) LG그룹
1. LG그룹
1) 리더십 특성
2) CEO 성격
3) 개선방
|
|
|
대한 고과
1) 이동자에 대한 고과
2) 중도승진자에 대한 고과
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 경영혁신
1. 경영혁신단계
1) 1단계
2) 2단계
3) 3단계
2. 경영혁신성과
1) 재무구조 개선
2) 흑자기업 전환
3) 성공적인 외자유치
참고문헌
|
|
|
구조보다 소유지배구조가 단순투명하다는 점을 들 수 있다.
한편 단점으로는 여전히 지주회사는 소액자본으로 다수기업을 용이하게 지배할 수 있어 경제력집중 수단으로 악용될 우려가 있다는 점이다.
<참고자료>
김화진, 기업지배구조
|
|
|
구조개혁의 노력을 일관되게 추진하지 않고는 회생하기 어려운 조건에 있다. 비록 일시적으로 경제상황이 호전된다 하여 개혁의 강도와 속도를 늦추다면 국가를 부도위기로 몰아넣은 구조적 문제들이 확대, 심화되어 보다 심각한 경제위기
|
|
|
기업지배구조에 있어 최적의 정답은 없으며 역사적 경로와 환경적 특성에 따라 기업별로 서로 다른 지배구조로 발전할 수 있음을 인식할 필요가 있다. 경제협력개발기구(OECD) 자문그룹이 기업지배구조의 원칙으로 제시한 “각국의 여건에 맞
|
|
|
재무구조개선 --------------------------------------------------- 9
② 기업지배구조개선 ----------------------------------------------- 10
③ 사업구조개선 -------------------------------------------------- 10
5. IMF 이후 노동시장 구조정책 -------------------------------------
|
|
|
?
2.한국 재벌의 역사과정
3.재벌의 특성과 폐해
4.재벌에 관련된 문제들
5.30대 재벌과 계열기업수의 비중
6.최근의 재벌들의 부도와 경제 상황
7.재벌 문제에 대한 대응방안
8. 재벌 기업들의 자가 구조 조정 및 개혁 사례
Ⅲ.결론
|
|
|
기업의 업종별 위기관리에 관한 연구, 한국광고홍보학회, 2011
오학수 : 일본 대기업-중소기업 관계, 한국노동연구원, 2006
이종훈 : 일본 대기업의 세계화 전략 연구, 중앙대학교, 1998
최훈성 : 한국 대기업집단 구조조정에 관한 고찰, 건국대학
|
|
메뉴펼치기
