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그리드 이론을 이용하여, 구성원 성숙도와 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)에 대해 알아보았다. 조직을 이끄는 지도자는 구성원들의 화합을 바탕으로, 공동의 목표를 달성하기 위해서 조직을 관리해나가야 한다. 지도자는 밀기보다는 끌어
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느 상황에서나 동일하게 적용될 수 있다는 보편적 입장을 취하고 있다는 한계점이 있다. 즉, 리더의 행동유형과 리더십 효과성 간의 일관된 상관성을 입증하지 못했다. 이는 행동이론의 연구 결과들이 실제 상황에 따라 결과가 달리 나타나고
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것으로 보아 현재 병동에 속해있는 지도자 스타일은 매니지리얼 그리드 이론에 나타 중도형 리더십과 많이 일치되는 경향을 보인다.
이 내용을 중심으로 지도자가 조직에 미치는 영향을 정리해보도록 하겠다.
[현재 지도자 스타일]
중도형
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직개발기법
I. 감수성훈련
II. 그리드 훈련
III. 조사연구-피드백기법
IV. 과정자문법
V. 제3자 조정법
VI. 팀 구축법
VII. 대면회합법
* 참고문헌
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자신이 가진 실력이 아무리 뛰어나더라도 그만큼의 역량을 집단 안에서 발휘할 수 없고 제한받는 상황을 많이 겪게 된다. 이런 상황이 만약 반복된다면, R4 단계의 구성원이었던 사람이 R3 단계로 하락할 수도 있을 것이다.
리더십에서 효과적
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그리드방법)
해외시장 진출대상시장을 선택하는데 도움을 얻을 수 있는 분석기법은 다양하다. 여기서는 제품 포트폴리오 모형에서 발전된 시장 포트폴리오기법에 관해 중점적으로 살펴보고 간략한 모형으로서 그리드기법을 소개한다.
I
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그리드/관계망 다이어그램
사회적 관계망 그리드는 클라이언트가 가지고 있는 사회적 관계의 지지 정도와 질, 그리고 지지의 방향을 보여주고, 관계망 다이어그램은 사회적 관계의 종류를 보여준다. 따라서 사회적 관계망을 그려보는 것은
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상황분석의 요소
상황분석 – 제품분석– 소비자분석- 광고규제분석
환경분석 – 시장분석– 광고분석
① 제품분석?
일반적인 제품의 속성을 경쟁사와 비교, 분석하는 방법
② 제품수명주기
신제품 도입 후 시간경
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FAW 분석
(1) 경제
(2) 정부정책
(3) 사회/기술
(4) 국제관계
4. TOWS Matrix
5. 시사점 도출(나아갈 방향)
6. 의사결정 그리드
(1) 분류
(2) 제외
(3) 선택
7. 프로젝트 구상
(1) 프로젝트 명 : ROM(Rental Open Market)
□ 참고자료
ABC Worksheet
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그리드가 실질적으로 이뤄지기 위해서는 아래 그림에서 제시하는 바와 같이 수용가측 자원을 경쟁에 따른 도소매시장 가격을 기반으로 최대한 개발토록 유도함으로써 공급측 자원과 전력망을 최적적으로 이용할 수 있어야 한다. 이를 통해
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