|
연구소
* 삼성 첨단기술 연구소
* 현장교육
* 현대의 교육훈련
* 신입사원 과정
* Excellent Leader 과정
* Business Presentation 과정
* Win Win 협상 스킬 과정
* 경영자 과정
* SK주식회사 교육훈련
* SK의 다양한 교육제도
* 유한킴벌리 교육훈련
|
|
|
3) 글로벌 성장전략
5. 성공적인 민영화
1) 선진 지배구조, 투명경영 모범기업
2) 민영화 이후 기업가치 급상승
6. 포스코의 경영전략
1) 책임경영
2) 스피드 경영
3) 비상경영체제 가동
4) 열린경영
5) 그린경영
6) 공격경영
참고자료
|
|
|
브랜드는 우리가 누구인지를, 글로벌 브랜드는 우리가 어떤 존재가 되고 싶은것인지를 반영한다”는 것이다. ◆ 서 론
●KT&G 사업소개
1.KT&G
2.CI 해석 및 기업의 경영철학
3.실시하고 있는 사회공헌 활동
◆ 본 론
● 유한 킴벌리(
|
|
|
그린”이라는 브랜드를 새로 출시해 시장점유를 늘리려 하고 있으나, 유한킴벌리의 “좋은느낌”이 출시되면서 “위스퍼”의 시장점유는 줄어들고 있다. 현재 시장은 유한킴벌리의 “화이트”와 “좋은느낌”이 대부분의 시장을 점유하고
|
|
|
기업 경영을 가능하게 한다. 최근 기업들의 PR 광고를 그린마케팅광고에 초점을 두는 경우가 증가하는 것이 이러한 기업 이미지와 연관이 있다.
성공적인 그린 마케팅을 펴고 있는 기업은 유한킴벌리다. 유한킴벌리는 “우리 강산 푸르게 푸
|
|
|
브랜드 전략
유한킴벌리는 면 소재를 선호하는 민감한 여성을 상대로 한 ‘좋은 느낌’ 브랜드를 출시해 ‘2-브랜드’ 전략을 썼다. 이러한 전략은 유한킴벌리의 시장점유율을 높이는 데 큰 기여를 했다.
후기
“화이트”의 마케팅 활동을
|
|
|
기업들의 1998∼2003년 평균 주가 상승률이 41.4%로, S&P 500대 기업의 16.5%를 상회하고 있어 기업가치와 윤리경영간에는 불가분의 관계가 있음이 입증되었다.
셋째, 기업윤리는 기업의 국제 경쟁력을 평가하는 글로벌 스탠더드의 잣대이다. 기업의
|
|
|
유한킴벌리의 \'화이트\'는 반대로 급성장하였다.
P&G는 쌍용제지를 인수한 97년 말부터 독점적 시장점유율(96년 기준 65.8%)을 배경으로 한국시장에 대해 \'미국식 스탠더드\'를 적용하며 본격적인 글로벌 경영을 추구했다. 가령 P&G는 오픈가격제
|
|
|
기업들이 공급사슬관리의 구조를 구축하기 위하여 노력하고 있는 것을 사례를 통하여 알아보았듯이, 국내에서도 롯데 마그넷과 유한 킴벌리의 SCM 프로젝트와 같은 노력이 필요할 때이다. 글로벌 시대에 기업으로서 가장 중요하게 여겨야 할
|
|
|
기업의 로하스적 사고 도입노력)
1) 그린마케팅
2) csr(corperate social responsibility)평가-기업의 사회기여도
3) 환경경영시스템(ems)구축
5.Why LOHAS.
1) 로하스 현상의 의의
2) 로하스(LOHAS)족의 마케팅적 의미
3) 기업의 대응-친환경 마
|
|
메뉴펼치기
