|
노동자와 관련된 직무 전환과 직무 배치의 문제이다.
‘노동배제형 자동화’ 가 작업 현장의 통제를 강화하는 수단으로 기능할 가능성이 점차 커지고 있다.
둘째, 고용 유연화전략이 수량적 유연성에 기초한 임시 고용과 근로자 파견법 제정
|
|
|
근로자 파견법의 제정 추진
4. 주부사원 고용 확대, 파트타임 근로 확대
5. 현장 TO 감축: R 전기의 사례
6. QC 활동, 제안제도
7. 임금의 유연화
1) 연공급제란
2) 직무직능급제란
8. 금성사의 사례
1) 현장 직급의 변화
2) 임금체계의 변화
3)
|
|
|
근로자)을 배분하는 것이다.
따라서 기업가치를 향상시키는 가장 큰 요인은 자본이 아니라 지식인 시대에 이사회의 구성은 어떻게 되어야 할 것인가하는 문제가 제기된다. 그것은 노동자 대표를 이사회에 참가시키는 것(예를 들면 독일)과는
|
|
|
근로자 파견제
8) 근로자 파견제 도입 논의 경과
9) 공익위원안의 내용
10) 공익위원 안에 대한 평가
11) 차별?배제되는 노동계층
12) 여성노동자
13) 하청노동자
Ⅷ. IMF 이후의 한국기업의 구조조정 사례(삼성)
Ⅸ. 결론
|
|
|
노동자의 획기적 처우개선과 차별 철폐.
• 근로자 파견법 철폐 등 법제도적 개선요구.
• 정규직 조합원들의 비규정직에 대한 의식 전환 개선. Ⅰ.조직도
Ⅱ.계획표
Ⅲ.배경
Ⅳ.갈등관리
Ⅴ.협상의 과정과 절차
Ⅵ.협상준
|
|
|
■ 노동 시장의 유연성 확보
- 기업 : 근로 파견제, 비 정규직 노동자 확대를
통한 노동력 활용의 자유
- 근로자 : 노동권을 보장받은 상태에서 이직
의 자유와 개인의 여건을 고려한
근
|
|
|
노동조합연맹은 정부의 보다 적극적인 경기회복 정책을 요구하고 있다.(국제노동브리프 2005년 2월)
제 6장 . 맺음말
앞서 한국 노사관계의 역사와 노사 양측에서 제시한 노사관계의 전망에 대해 알아보았다. 노동자 측은 끊임없이 투쟁을 하
|
|
|
노동자들도 안전의식을 갖고 작업수칙을 준수하는 노력을 기울여야 할 것이다. 안전에 대해 소통이 꼭 이루어져야 하며, 안전 우선 기조 아래 정부가 정책으로 이를 감시해야 한다. 또한, 우리가 이런 정책과 법안들이 흐지부지되지 않도록
|
|
|
노동자의 절반 이상이 비정규직
고용에 대한 불안정
제도미비
사회보험제도의 비정규직 가입률
대부분 노동조합과 단체교섭의 적용대상 제외
2. 본론
[1] 비정규직의 개념
[2] 비정규직의 원인
[3] 비정규직의 문제점
[4] 대처방안&nb
|
|
|
노동력이 존재했었지만, 고도성장 과정에서는 감소 경향을 보였다. 그러나 저성장기에 들어서서 산업구조 변화와 함께 종래와 다른 고용취업의 다양화가 진전되고 있다. 즉 시간차기능차를 전제로 한 파트타임 근로자, 파견 노동자, 출장 근
|
|
메뉴펼치기
