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비교를 중심으로, 서강대학교
◇ 김성수(2001), 삼성전자의 인재관리, 서울대학교
◇ 김형준(2003), 삼성의 인재상 : 기업이 바라는 인재, 한국대학교육협의회
◇ 심형렬(2004), 인재경영의 도입이 조직 구성원들의 유효성에 미치는 영향에 관한 연
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글로벌/지식 정보화 시대의 국내기업 HRD 담당자들의 역할과 역량에 관한 비교연구」,『산업교육연구』, No. 9, 2003.
김희진, 「국내 기업에 있어서 HRD 담당자의 Learning Technology 역량연구」, 이화 여대, 1999년 8월.
김현수, 「인적자원개발 담당자
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경영 전략은 ‘가족 같은 기업문화 유지’이다. 이를 위해 P&G에서는 외부 인사 영입을 철저히 배제하고 있으며, 내부 인사제도를 더욱 강화하고 있다.
*목차
Ⅰ. 서론
- 기업소개, 경영이념, 주요 경쟁사 분석
1. COMPANY INFO
2. 글로벌 P&G주요제품
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경영은 상대적으로 예측 가능하고 안정적인 환경에서 운영되므로 경영 관리가 비교적 단순하다. 이러한 차이로 인해 국제경영을 수행하는 기업은 보다 세밀한 시장 조사와 현지화 전략을 요구받으며, 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하기 위
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2.3.5) 기업문화 전파
2.4) 보상체계
2.4.1) 직무성과급 제도
2.5) 인사고과
2.5.1) 혼용평가체계
2.5.2) 윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
2.6) 복리후생
2.7) 의사소통체계
2.8) 해외인력관리
3. 결론
3.1) 질의/응답
3.2) 향후 전망
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경영이 주 요인으로 분석된다. 타타는 \'사회에 좋은 일을 많이 하는 기업이 지속성장도 가능하다\'는 사실을 확실하게 보여주는 21세기적 성공 모델이다.
타타자동차와 재규어 랜드로버가 미래를 낙관하는 이유 중 하나는 글로벌 SUV시장이 20
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② 문화적 측면에서의 조직 관리
3) 조직변화 결과
2000년
2002년
2003년
3. 노키아의 조직의 환경과 구조 변화의 관련성
1) 조직
2) 인사
4. 노키아의 위기
5. 노키아의 위기 대처방안
6. 한국 기업에 주는 시사점
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모델 [총 6단계에 걸친 경영자 양성시스템] 운영
→ 각 단계에서 성공한 인재만이 기업관리자로 성장
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
불황기에는 신제품에 들어가는 신규 투자에 부담을 느끼기 때문에 신제품 출시나 R&D 투자에 머뭇거리는 경
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문화창조라 하였다. 또한 인간이 중심이 되는 친환경 기술혁신을 통해 고객최우선 가치를 실현하는 자동차 문화를 창조하여 영원히 사랑받는 글로벌 기업이 목표이다.
2. Mission
상품경쟁력 간화, 현지화 전략, 브랜드가치 향상, 지속가능 경영
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경영방향
3. 놀부의 경쟁력 분석
III. 이론적 배경
1. 프랜차이즈 이론
1) 프랜차이즈의 개념
2) 프랜차이즈 시스템의 기본 특질
3) 프랜차이즈의 장점과 단점
4) 프랜차이즈의 관리
2. 절충이론 (O.L.I Paradigm)
IV. 사례연구
1. 놀부의 프랜차이즈 해
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