|
전략……………………………………………………………… 6
(2) 상품경쟁력 강화전략……………………………………………………………6
(3) 현지화 전략………………………………………………………………………7
(4) 브랜
|
|
|
전략의 핵심은 현지화
지금까지 코닥과 후지의 성공적인 전략방법과 경쟁상황, 현재상황 등을 중심으로 살펴보았다. 코닥과 후지의 사례에서도 알 수 있듯이 전 세계시장이 개방되는 추세에 맞추어서 각 기업의 제품들도 글로벌화가 되어야
|
|
|
글로벌경영환경에 대한 이해 하에 구체적 전략 수립
전세계적으로 배치된 자회사와 본사간의 효과적인 통합과 조정 필요
초국적기업이론을 중심, 글로벌경영과제를 전략과 경영관리 측면에서 글로벌 화와 현지화를 동시에 추구하는 것으
|
|
|
글로벌경영활동의 재무적 회계적 통제
〔미래예측〕
다국적 기업에서 초국적 기업으로
〉DO〉
〔전략수립〕
글로벌전략의 수립
글로벌전략의 수립
핵심역량
글로벌화와 현지화
자원배치와 조정
≪ … 중 략 …
|
|
|
현지화에는 실패하여 한국시장에서의 실패를 맞보게 된 것이다. 이를 경험으로 현재 월마트 기업은 진출국에 대한 현지화 노력을 기울이고 있으며 중국이 그 대표적 사례이다.
글로벌 기업 월마트에게 소싱전략은 큰 의미를 지닌다. 유통업
|
|
|
글로벌 시장 가운데 미국과 멕시코의 뒤를 이어 제 3대 시장으로 부상했다.
이는 널리 알려진 코카콜라의 “중국 현지화 전략”의 힘이기도 하다. 코카콜라의 CEO 무타르 켄트는 “중국이 코카콜라의 최대 소비시장으로 될 것”이라고 내다보
|
|
|
글로벌기업의 대응전략
외국인직접투자가 이루어지기 전에는 대체로 현지국 정부보다 글로벌기업의 교섭력이 강하다. 왜냐하면 글로벌기업은 여러 나라 중에서 어느 한 나라를 선택할 수 있기 때문이다. 이때는 현지국이 글로벌기업에게 유
|
|
|
고객분석 (Customer)
Ⅲ. 경쟁사분석 (Competitor)
3) 인도시장진출 SWOT 분석
4) 새로운 전략제안
Ⅰ. 프리미엄 현지화전략
Ⅱ. 인도 식문화에 맞는 메뉴 개발
Ⅲ. 라마단
3. 결론 및 나의의견
|
|
|
기업발전과 경영혁신 그리고 다른 회사와의 기술 제휴 없이는 절대 글로벌 시대에서는 살아남을 수 없다고 생각한다. 특히 전자제품 같은 고도의 테크놀러지 상품은 더욱 그러할 것이다. 또한 현지화 전략을 통한 제품 생산 판매는 기업의 경
|
|
|
4) 신개념경영기법도입
5) (해외)현지화전략
Ⅲ. 결론
1. BCG 매트릭스
2. 전략제안
1) 기업 내외부 M&A전략
2) R&D연구소 활성화 및 확대 전략
3) 기존전략의 feedback
4) 인터넷 시장개척
3. 최고의 글로벌기업 탄생을 그리며
|
|
메뉴펼치기
