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마케팅, 공항에서 전원주택까지 Target 마케팅, 골프장 주변의 스포츠 마케팅, 오케스트라와 바이올린 공연의 문화 마케팅 등을 하고 있다. 이는 벤츠, BMW등과 견줄만한 브랜드 파워로 한국시장을 집중 공략하겠다는 전략이다. 도요타는 올해
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전략 안전 및 품질 경영 중시 기조로 회귀하는 글로벌 경영 기조를 계속 견지할 것이다. 도요타의 핵심은 품질경영에 있었다. 품질의 하락은 사상최대의 리콜사태를 가져왔고 결국 기업가치가 추락하게 된 것이다. 따라서 이러한 기조로 회귀
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Global position보다도 아래층의 후계자 육성이나 배치를 생각하는 기관이다.
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute의 Mission
TOYOTA Institute는「글로벌 도요타의 인재육성의 총본산」의 위치가 부여되어 왔다. 2002년 1월에 설립하여 張
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분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 도요타 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 도요타의 생산관리전략
(1) SCM 전략
(2) JIT(Just In Time) 생산방식
(3) TPS(Toyota Production System) 전략
8. 도요타 미국진출 글로벌전
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도요타의 제품에 대한 구매력을 예전처럼 보여주지 않았으며 도요타의 판매량은 지속적으로 하락하였다. 도요타는 이러한 판매 저하에 대하여 위기의식을 느끼고 판매를 촉진시키기 위해 다양한 마케팅방법을 실시한 것이다.
3. 도요타 동
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TOYOTA 도요타 기업소개
(1) 도요타 기업개요
(2) 도요타의 기업철학
2. 도요타 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 도요타의 생산관리전략
(1) 도요타의 JIT 생산방식
(2) 수직계열화
(3) 도요타 생산 방식(TPS - Toyota Productio
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전략 ( CCC21)' 프로그램
· 노화방지 프로그램
· 도요타 부품업체들의 네트워크 시스템
· 무차입경영
· 위기 조장형 경영
4. 도요타의 마케팅 전략
- 1950 년대
하나, 기본적인 판매 체제를 확립
둘, 유통체제를 계열화 마케팅에서 선발 기업으로
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3. 자동차산업의 특성
4. 렉서스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 렉서스 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 렉서스 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 결론 및 향후시사점
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마케팅 전략 분석
Ⅳ. HMC의 중장기적 대고객 CRM 전략
1. HMC의 CRM 목표와 방향
2. 일선 영업 채널에서의 CRM 전략
2-1. 일선 영업의 현실태
2-2. 일선 영업의 필요성
2-3. 일선 영업에서의 CRM 전략
3. 기업 연계를 통한 CRM 전략
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분석
6) 고급차 시장 환경 분석
4.도요타 내부환경 분석
4-1.SWOT
4-2.LEXUS 가치사슬 분석
1) Primary Activities
2) Support Activities
4-3.도요타 내부역량 분석
1) 도요타의 핵심 내부역량
2) 도요타만의 우위 전략
5.도요타의 성공 마케팅 전략 분
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