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분석하고 그에 맞는 제품 출시
- 포드의 소 품종 대량 생산 방식에 반해 다양한 모델 출시
- 유통망 강화와 판매 시점의 정보를 신속하게 생산현장으로 연계 TOYOTA 소개
글로벌 진출 전략
- 미국 시장 진출 전략 및 성과
- 유럽 시장
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TOYOTA
1. 설립배경 및 역사
2. LEXUS의 등장배경
Ⅱ 외부환경 분석
1. 거시적 환경
2. 산업 환경
Ⅲ 내부환경 분석
1. 렉서스의 가치사슬 (The Generic Value Chain of LEXUS)
2. 보유자원 능력분석(Internal Analysis)
3. 렉서스의 핵심역량
Ⅳ SWOT분석
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도요타의 경영마인드와, 7가지 특성을 통한 효과적인 인적자원과 조직 간의 관계 관리
<대흥봉제의 실패요인 분석>
핵심 기술 발전의 필요성 인지 부재 - 기업은 전략을 지원할 적합한 신기술을 채택하지 못하거나 기술에 맞는 전략을 만
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전략, 이러한 경영전략을 보완하고 성공적인 수행을 위한 세부전략인 상품 생산 마케팅 전략과의 유기적인 관계가 글로벌 경영의 핵심이며, 실제 현장 종업원들의 의식을 하나로 집약, 유도하여 경영전략을 위한 구심점 역할을 하는 조직
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도요타의 성공비결은 크게 3가지로 압축된다. 남보다 앞선 기술과 소비자를 먼저 생각하는 고객 경영, 회사가 잘 되면 근로자도 행복하다는 노사 공존이 바로 그것이다.
이러한 도요타의 성공비결이 지금 세계에서 주목받고 있는 성공한 기업
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도요타배우기 (현장지도의 사례로 배우는 도요타 생산방식의/ 미즈시마 아이이치로
/리드리드출판2006년
TOYOTA 무한성장의 비밀/하노 사토시/동양문고
- 도요타 자동차의 해외 마케팅 전략 및 도요타 자동차 SWOT 분석
도요타 판매전략/ 이시자
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마케팅 전략과 디스플레이(Display)를 관리한다→ 제품을 잘 살릴 수 있도록 컬러 이미지를 통일성 있게 전개가 중요
★컬러 마케팅의 이야기 (국내사례) ★
１. 빨간색(Red)의 마케팅
１) SK정유와 BC카드의 기업 이미지화
＊ 불황으로 얼어
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도요타는 '신형 프리우스'로 차세대 동력원의 사실상의 업계표준(de-facto standard)을 장악하는 전략을 강화
4. 하이브리드 기술에 대한 중국과의 공동연구를 추진하고 하이브리드 차를 중국에 수출함으로서 양 산화를 도모
환경이 기업이미지 제
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기업구조조정 물결 속에 계열사의 통폐합과 기업의 비용절감, 경쟁력 강화전략 등의 경영과제에 직면하고 있고, 세계경제의 글로벌화로 인하여 유통경로의 새로운 전환이 요구되는 실정이다.
지금까지의 분석의 결과를 요약하면 다음과 같
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도요타는 위와 같이 여러 생산활동 및 영업활동을 통해 글로벌 기업으로서 세계에 우뚝 서 있음. 이러한 도요타의 기조를 그대로 유지해 나가려면 도요타의 전략과 방대하게 커져버린 기업 시스템, 인력과 설비 등을 유기적으로 활용하여 시
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