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도요타 자동차는 일본경제에 있어서 상당히 중요한 역할을 했다는 것을 알 수 있다.
<참고문헌>
김태진 외『일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA』
삼성경제 연구소 2003년 초일류기업의 동향 issue report
나가시마 오사무(정안기)『현대 일
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도요타자동차가 이러한 위기적 상황에 어떻게 대처해 나갈지는 우리 모두가 눈여겨 볼 일이지만 필자는 그 해결책의 하나로 기업의 사회책임 경영을 강조하고자 한다. 도요타 사태는 세계화와 진전되면 될수록 글로벌기업들이 지속가능한
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자동차경주대회를 자사 자동차의 전시 및 홍보장으로 활용한다는 것이 도요타사의 전략중 하나로 자리 잡고 있다.
Ⅲ.결론
5. 경영전략의 중요성
방직기 제조업에서 출발한 도요타는 이제 일본은 물론 세계가 인정하는 글로벌 기업이 되었다
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자회사 상황 ....................................4~5P
Ⅱ. 본론 ......................................................................5P
ⅰ 도요타 렉서스 마케팅 목표 ........................................................5~6P
ⅱ 미국시장에서의 렉서스 전략요인 ...............
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자동차시장의 침체로 수출과 내수가 함께 부진의 늪을 벗어나지 못하자 닛산의 무게 줄이기와는 반대로 계열관계를 강화하는 공격적 전략을 펴기 시작했다. 도요타는 99년에 계열관계였던 경자동차업체 다이하쓰공업과 트럭업체 히노자동차
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글로벌화와 노동력부족이라는 새로운 여건에서 더 이상 작동하기 힘들게 되었다.
도요타자동차는 합리적인 규칙이 준수되는 자유경쟁의 시장에서, 원가와 비용절감을 우선하는 고밀도 기업조직 보다는 창조성과 합리성이 발휘되는 기업조
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도요타자동차, 나아가 경영전반에 걸친 지식을 한 층 더 성숙하게 만든 이 과제를 내 주신 홍석기 교수님께 심심한 감사의 말씀을 드린다.
※ 주 문헌
THE TOYOTA WAY, 제프리 라이커 저, 김기찬 옮김, 가산출판사, 2004.7.4
※ 참고 문헌
생산운영관
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E,도요타,삼성
CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치
CHAPTER 2 – 경영방식
CHAPTER 3 – 인재양성 및 관리
CHAPTER 4 – 기업문화
Ⅳ GEㆍ도요타ㆍ삼성전자 생산 혁신 시스템 비교
Ⅴ 나아갈 방향 및 결론
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도요타의 21세기 리딩 컴퍼니를 향한 경영전략)
(2) 도요타 변혁의 네 가지 전략
① 기술개발 중점투자
② Globalization(세계화) 추진의 강화
* Globalization의 연구로서 중요한 것
㈎ 환경기술의 국제적인 협조
㈏ 생산의 글로벌화
㈐ 경영진과 사원
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도요타는 57년 미국 판매법인을 설립해 수출 전선에 뛰어들었다. 59년 첫 해외 생산기지를 브라질에 구축한 데 이어 88년 미국과 캐나다, 99년 인도, 2001년 프랑스에 공장을 가동하면서 글로벌 경영에 나섰다. 도요타는 82년 도요타자동차공업과
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