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글로벌 시장에서 삼성전자의 성공적인 생산/운영 전략에 관한 장기적인 분석, 서울대학교, 2010
◇ 한용외 외 1명, 삼성전자, 한국건축시공학회, 2003 Ⅰ. 삼성전자 브랜드 전략
Ⅱ. 삼성전자 경영 전략
Ⅲ. 삼성전자 인재육성 전략
1. Pers
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리더k
4. 꿈과 희망을 가지고 끊임없이 자기를 개발하는 리더
- 디지털 시대의 인재상
1. 인간미와 도덕성을 겸비한 인재
2. 창의적 사고와 도전정신으로 미래를 개척해나가는 인재
3. 세계시민으로서의 국제적 감각과 Global 역량을 갖춘 인재
4.
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역량
1) 사업에 대한 이해
2) 인사제도에 대한 전문성
3) 변화프로세스 관리
4) 역량과 몰입을 증진시키는 문화창조
5) 인간적 신뢰확보
4. 직무역량이 실제 업무에 미치는 영향
5. 글로벌 기업의 인사 원칙에 대한 7가지 조언
1) 직원들
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핵심역량 기반의 신 사업 육성이 있었다.
세 번째로, ‘경영 혁신 지속’이었는데, 이를 위해서 첫째, 6시그마 경영혁신의 정착, 둘째, 글로벌 인재를 육성, 셋째, 기업윤리와 기업문화의 혁신, 넷째, 포스코 브랜드 파워 강화가 있었다.
아울
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대표 이재현 회장 소개
-기업 연혁
-기업 문화
2. 이재현 회장의 리더십
-이재현 회장의 경영철학
-리더십 경영 사례
-리더십 이론과의 연관성
3. 결과 및 시사점
-이재현 회장의 경영 스타일에 대한 장단점
-CJ E&M 전망과 과제
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글로벌 경쟁력 제고를 위한 제언, 한국건설산업연구원
이경환(2008), 경쟁력 혁신과 권력 순환적 접근, 지식경제부 기술표준원
정기성(2011), 글로벌 경쟁력 확보를 위한 대학의 종합인력 개발에 관한 연구, 한국인터넷비즈니스학회 Ⅰ. 경쟁
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핵심 브랜드 (오프레)
10. 시세이도 경쟁력
1) 브랜드 이미지와 기업가치 향상
2) 끊임없는 연구개발
3) 원가 절감 노력
4) 라인확장(차별화 전략)과 관련산업 연계
5) 다양한 유통채널
6) 기업외부적인 요인
11. 태평양의 SWOT 분석
12. 태
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핵심역량경영 [명진출판] 이광현
다이나믹 리엔지니어링 [한국경제 신문사] 김성희외 4
새조직론 [대영문화사] 이창원 최창현
공공조직론 [박영사] 정우일 ☞서 론
Ⅰ.구조조정의 개념
Ⅱ.구조조정의 필요성과 효과
1. 구조조
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핵심 리더 및 인재들의 역량개발 및 성과향상을 위해 코칭이 중요한 대안으로 주목받고 있다. 경영자 코칭은 기업의 핵심리더들의 리더십 역량 향상과 조직의 변화와 성과를 이끌어내는 중요한 수단으로 미국을 중심으로 지난 30여 년간 급속
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리더쉽부문과 현장학습뿐만 아니라 글로벌사회에 발맞추어 글로벌교육과 글로벌자원개발에도 힘을 써야하는데, 글로벌 비즈니스와 혁신역량개발에 초점을 맞춰 우물안의 개구리가 될 것이 아니라 조금 더 넓은 시야와 안목을 가지고 우리
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