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리더십❖
<기업문화>
♣행복한 직원이 열심히 일한다
↳높은 성과로 연결되는 4가지 조직문화 요소
<리더십>
♣기업을 망치는 리더십, 기업을 살리는 리더십
CEO 역할의 중요성
Case Study1 <기업문화>
♠ 이랜드
Case Study2
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리더십, 혜진서관, 1999
이재규, 글로벌 지식사회의 지식경영학원론, 박영사,, 2003
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십
Ⅲ. 매니지얼 그리드 이론
1. 무기력형, 무관심형(1-1형)
2. 팀형(9-9형)
3. 컨트리클럽
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필요한 부분을 서로 계속 이야기 하며 보고서 작성 및 수정
11월 3일
부족한 부분 불필요한 부분을 서로 계속 이야기 하며 보고서 작성 및 수정 후 1차 완성.
11월 4일
교수님께 피드백 받음
11월 4일
피드백 내용을 가지고 자료 수정
11월 5일
2차
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리더십 (글로벌 시대의 리더가 갖추어야 할 역량) 변상우 저 | 청람 | 2022.06.30
2. 서정은, “실천 중심의 기본생활예절 지도”, 대구교대, 2009 1.
서론
2.
본론
1) 예절덕목
2) 예절 덕목을 기반으로 한 리더십 성공사례
3) 구체적인 실
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글로벌 시장에서 지속적인 성장을 이루기 위해서는 K-pop이나 한국 드라마처럼 우리만의 독특한 가치를 창조하는 리더십과 함께, 이를 전 세계에 안정적으로 공급하고 관리할 수 있는 시스템이 필요하다고 본인은 생각한다. 이러한 관점에서
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필요할 것으로 보인다. 또한, 조조와 같이 수직적인 관계보다는 유비와 같은 수평적인 관계를 중시하여 일의 효율성을 극대화하기 위해 노력해야 한다.
Ⅳ, 참고문헌
이경화 (2009). 인지창의리더십 개발을 위한 글로벌리더 모형. 영재와 영재
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글로벌 경영환경 속에서 살아남기 위해 기업 간 경쟁은 날로 치열해 지고 있다. 이러한 경영환경 속에서 조직에 활기를 불어넣고 보다 확고한 조직으로 재탄생시키기 위한 방안 중 하나가 바로 리더십의 구현이다. 최근 리더에게 필요한 능력
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필요한 역량을 규명해 놓고 여기에 의도적, 작위적으로 짜 맞추는 리더십 교육이 이루어지지는 않았는가 하는 것들이다.
수많은 사람들을 모두 끌어안고 조직차원에서 어떻게 양성할 것인가를 고민하기보다는 이들로 하여금 조직에서 필요
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설계의 원칙
3. 일과 가정을 연결시켜라
4. 조직의 학습 능력을 제고하라
5. 교육을 혁신하라
6. 미래형 리더십을 갖춰라
Ⅴ. 기업 문화혁명
1. 미국
2. 일본
3. 유럽
Ⅵ. 기업 원가예측
Ⅶ. 기업 글로벌화
참고문헌
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리더십이 더 적합할 수 있다.
현대 사회에서 성공적인 리더는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 균형을 잘 맞출 수 있어야 한다. 변화와 혁신을 이끌어내는 동시에, 조직이 안정적으로 기능할 수 있도록 관리하는 능력이 필요하다. 또한, 리더
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