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리더십 연습과 리더십 오해
1. 리더십 연습 5가지
2. 리더십의 잘못된 인식
Ⅱ. 리더의 능력
1. 리더의 지도력이란
2. 리더의 지도력을 기르는 방법
3. 리더의 행동력을 키우기 위한 방법
4. 리더의 결단력과 실무능력
5. 리더의 의사결정,
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이미지 창출에 힘써야 한다. 1. 글로벌 상표 정책
2. 글로벌 브랜드 네이밍
o 일본 기업의 브랜드 네이밍 사례
3. 브랜드 인지도
4. 브랜드 개발경로
(1) 라이선싱
(2) 외국상표권 인수
(3) 공동브랜드 개발
5. 원산지 이미지 영향력
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글로벌기업으로서의 역량을 발전시켜 갔다. 우리는 듀폰을 통해 조직문화와 이를 잘 반영하는 인적자원관리가 조직전반에 긍정적인 영향을 끼칠 수 있는 것을 알 수 있었다. 듀폰의 인적자원관리측면은 타 글로벌기업이 벤치마킹해도 좋을
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필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오.
1) 질 향상 활동 단계 중 PDCA(PDSA) 방법
2) 자신의 업무, 생활, 조직에서 개선이 필요한 주제에 대한 질향상 활동 단계
6. 환자안전 증진 전략
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필요하다. 글로벌 비즈니스에서는 리더십의 역할이 중요하며, 리더는 상호간의 소통과 협업을 촉진하고, 팀원들의 다양한 의견을 존중하며, 팀의 성과를 높이는데 중요한 역할을 한다. 따라서 리더십의 역할을 수행하는 능력이 중요하다는
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리더십과 장기적인 비전을 통해 글로벌 경쟁력을 강화할 수 있습니다.
신흥 시장에서는 공공과 민간의 협력을 강화하여 산업 발전을 도모할 필요가 있습니다. 정부는 기업과의 긴밀한 협력을 통해 정책을 수립하고, 기업은 정부의 지원을 효
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리더십 역량
기능역량, 관리역량이라고도 하는데 기업조직 내 각 기능별이나 관리별로 요구되는 역량을 말한다. 기능역량은 각 기능(인사, 마케팅, 재무 등)에서 필요로하는 역량이고 관리역량은 전략목표 달성을 위해 단위조작을 관리 및
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글로벌 전략
1) 기업의 글로벌 투자 전략
2) 기업의 글로벌 혁신 전략
3) 기업의 글로벌 목표 전략
4) 기업의 글로벌 정책수립 전략
5) 기업의 글로벌 개발 전략
6) 기업의 글로벌 R&D 전략
2. 국가별 전략
3. 글로벌 전략에 대한 시사점
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리더십 교육 2
1. 탁월한 인재 배출의 교육 방법 2
2. 글로벌 리더를 위한 창의성 교육 3
3. 자녀의 교육 책임은 아버지로부터 5
Ⅲ. 유대인의 위대한 기업가 정신 6
1. 후츠파 정신으로 이어지는 유대인의 창의력 6
2. 후츠파 정신
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필요하다. 1. ‘(주)덱트론’ 선정 배경
2. 덱트론의 사업활동 내용
3. 덱트론의 성공요인 분석
1) 지식경영을 통한 글로벌화
2) 빠른 LCD TV진출이 성장 발판
3) 다품종 소량생산으로 융통성 있는 전략
4) 바이어의 기준에 맞는
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