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리더십의 유형 역시 달라져야 한다고 생각한다. 사람들의 변화로 시대의 변화를 이뤄냈고 그 속에서 리더십의 변화 역시 수반되어야 할 것이다. 그리고 그 속에서 리더들의 노하우와 수용력의 자질이 필요할 것이며 상황에 맞춰 각기 다른 리
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global supply base: new challenges for local suppliers in East Asia, in Yusuf S,Altaf M A, and K Nabeshima (eds), Global Production Networking and Technological Change in East Asia, Washington, D.C.: THE WORLD BANK. 1 글로벌 생산네트워크의 등장과 특징
2 글로벌 생산네트워크의 전개
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리더십이 중요하다. 필자는 앞으로도 서번트 리더십을 실천하며, 타인과 함께 성장하고, 더 나은 공동체를 만들어가는 데 기여하고자 한다. 리더십은 단순히 리더의 능력이 아니라, 공동체의 성장을 이끄는 중요한 자산이다.
5. 참고문헌
김성
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필요한 자질
1) 정직
2) 성실성
3) 공정성
3. 기업을 경영하는 경영자에게 필요한 역할
1) 혁신자 역할
2) 중개인 역할
3) 제작자 역할
4) 방향제시자 역할
5) 조정자 역할
6) 감독자 역할
7) 촉진자 역할
8) 조언자 역할
4. 나의 의견
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리더십의 상관관계 분석. 조직행동연구, 15(1), 67-89. 목차
1. 서론
2. 내집단의 개념과 조직 내 역할
3. 리더에게 있어서의 내집단의 중요성
4. 내집단 진입의 필요성과 조직 효과성
5. 우리나라 조직문화에서의 내집단 현상
6. 결론
7. 참
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안전한 범위 내에서는 자율과 권한을 원하지만, 불확실성과 위험이 커질수록 능력 있는 지도자를 바라게 된다. 조직리더십이 필요하게 된다는 것이다. 요즘 같이 어려운 시기에 대통령을 바라보는 우리의 심정이 그것을 반증하고 있다.
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리더십 이론과 실체 학지사
리더십 연구의 흐름 백기복 2000
이진희 서점식, 「글로벌 시대의 리더와 리더십」, 문영사, 2011
백기복, 「미래형 리더의 조건」, 21세기북스, 2011
신완선,「CEO 27인의 리더십을 배우자」, 물푸레, 2004
임창희, 「경영
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리더십을 발휘하는 것이 필요하다. 특히, 급변하는 사회에서 리더는 상황에 적응하는 능력뿐만 아니라, 비전 제시, 감성적 공감, 혁신적 사고 등의 역량을 갖추어야 한다. 향후의 리더십 연구는 디지털 전환, 글로벌 환경 변화, 조직 문화의 다
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글로벌인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅱ. 신인재
1.
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글로벌 선진 기업들은 전문적인 조직을 구성해, 공급업체와의 협상 및 구매 프로세스, 총소요비용 관리 등 글로벌 소싱 전문 역량과 커뮤니케이션, 판단력, 성과 창출 능력, 리더십 등 비즈니스 역량을 체계적으로 관리, 육성하고 있다. 선진
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