리더십 - 21세기 리더십

소개글

리더십 - 21세기 리더십 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십 연구의 흐름
3. 현대적 리더십의 유형과 예
4. 21세기 리더십의 특징과 방향
5. 21세기에 논의되고 있는 리더십 유형

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

m에 있다. 즉, 정보통신 수단의 발달로, 지리적으로 멀리 떨어져 있는 사람들끼리 하나의 팀을 이루어 과업을 수행할 수 있는 시대가 되었다. 다국적 기업들이 세계 각처에 분산되어 있는 파견자들을 관리해야 하던가, 아웃소싱을 실시한 기업이 이들을 지속적으로 관리해 나아가야 하는 경우 등이 이에 해당할 수 있다.
그런가 하면, 미국의 IT업계에서는 소프트웨어 개발을 함에 있어 미국의 보스톤, LA, 뉴질랜드, 인도, 영국 등을 잇는 팀을 운영한다고 한다. 개발의 스피드를 확보하기 위해서 시차가 있는 이들 나라들의 연구원들을 묶어 특정 소프트웨어를 개발하는 하나의 팀으로 활용하면 24시간 개발해 나아갈 수 있다는 것이다. 예컨대, 보스턴에서 개발하다가 퇴근하면, 그 결과물을 받아 LA의 연구원들이 개발을 이어가고 그 결과를 뉴질랜드 팀이 받게 되며 그 다음은 인도, 영국, 그리고 또 보스턴 등으로 시차를 이용하여 자연스럽게 동일한 프로젝트에 대해서 24시간 인력투입을 해 나아가면 개발시간을 크게 단축할 수 있다. 이러한 과정에서 세계 각지에 흩어져 있는 연구원들을 어떻게 하나로 묶을 것인가의 문제가 대두되는데 이 때 필요한 리더십을 e-leadership이라고 부른다.
서로를 알지도 못하고 친해질 수 있는 공간적 접근이 불가능한 상태에서 단지 전자메일, 비디오 컨퍼런싱, 전화 등의 수단만을 통해서 사람들을 하나의 목표나 비전으로 이끌어야 할 때, 리더는 무엇을 중시해야 하고 어떤 역량을 가져야 하며 어떤 스타일을 활용해야 성공할 수 있을 것인가? 세계적으로 많은 학자들이 이 문제를 가지고 고민하고 있다.
② 특성
지금까지 나타난 연구결과에 따르면, 가상 팀을 이끄는 리더는 가상팀원들 간에 신뢰(trust)를 구축하고 커뮤니케이션 표준화 등을 통하여 불필요한 갈등을 사전에 차단하는 행위 등이 중요한 것으로 밝혀졌다. 신뢰에는 여러 가지가 있을 수 있다. 신뢰는 능력에 대한 신뢰, 행위에 대한 신뢰, 그리고 태도에 관련된 신뢰 등으로 나뉠 수 있다.
특히, 넓게 보아 디지털 시대의 특징은 스피드, 가상성, 그리고 분절성 등으로 정의된다. 이러한 특성들을 어떻게 활용하며 이들로부터 야기되는 위협을 어떻게 극복할 것인가의 문제에 디지털 시대의 리더는 해답을 줄 수 있어야 할 것이다.
4) 퓨전 리더십
① 배경
이 이론은 Daft와 Lengel이 쓴 책에 근거를 두고 있다. 이들은 물론 리더십의 대가도 아니고 또 리더십을 정통으로 전공한 학자들도 아니다. Daft같은 사람은 특히 과거에는 거시조직론을 주로 다루어 왔던 학자인데 최근 들어 리더십방면의 연구로 많은 시간과 노력의 투자를 하고 있다.
② 특성
핵융합과 핵분열은 둘 다 핵과 관련되는 개념이지만 내용적으로 대조를 이룬다. 후자가 핵분열을 의미하는데 반해 전자는 핵융합을 뜻한다. 핵융합의 경우가 핵분열의 경우보다 5배의 에너지를 더 발생시킨다고 한다.
Daft와 Lengel은 조직경영에 이들 핵분열과 융합의 개념을 은유적으로 도입하여 대비되는 두 스타일을 묘사하고 있다. 즉, 핵분열 방식의 경영은 대량생산을 전제로 하는 Taylor의 과학적 관리법을 중심으로 한 전통적 경영방식이다. 노동의 분할, 공식적 권한과 통제, 엄격한 책임구분, 계층중시 등에 기반을 둔 경영방식이다. 그러나 핵융합 경영은 파트너십을 구축하고 조직의 경계를 없애며 전체를 중시하는 경영방식이다. 비전, 규범 등의 결과를 공유함으로써 일종의 공동체의식을 나누어 갖게 되며 대화를 촉진하고 정보를 나누는 것을 강조한다. 이러한 방식을 추구하는 리더를 퓨전 리더라고 부른다.
퓨전리더는 여섯 가지의 오묘한 역량을 갖는다. 진취적 마인드, 비전, 열정, 커뮤니케이션 기술, 용기, 그리고 성실한 품성 등이 그들이다. 저자들은 이들이 조직과 개인의 핵융합과 같은 유기적 통합을 통해서만 제대로 발휘될 수 있다고 본다. 그래야 조직은 환경변화에 적절히 대응해 나아갈 수 있다고 주장하고 있다.
Ⅲ. 결론
이상에서 우리는 리더십연구의 새로운 패러다임 네 가지를 대략적으로 살펴보았다. 이슈리더십, 서비스리더십, e-leadership, 그리고 퓨전리더십 등이 그들이었다. 이들은 아직 구체적인 실증연구가 충분히 발표되지는 않았으나 기본적 개념의 타당성에 있어 학자들과 실무자들의 관심을 끌기에 충분한 매력을 갖고 있는 이론들이라고 판단된다.
이들 이론들이 갖는 한 가지 특징은 과거와는 달리 구체적인 산업의 특성이나 환경변화의 내용을 충실히 반영하려 했다는 점이다. 서비스 리더십이나 e-leadership이론은 보다 뚜렷이 산업과 환경의 특성을 반영하고 있다. 이슈리더십이나 퓨전리더십의 경우도 유사한 관점에서 출발하고 있다. 이것은 과거 1960년대에서 1970년대에 이르는 시기의 이론들이 상급자와 하급자간의 마이크로 관계에 초점을 맞추고 있었고 그 후 최근에 이르기까지의 이론들도 환경변화라는 막연한 원인에서 리더십논의를 시작하고 있는 것과 대비하면 커다란 발전이다. 그 동안 산업특성과 같은 거시적 변수들에 대해서 별로 관심을 기울이지 않았던 것이 사실이다. 하지만 이제 산업의 구조가 매우 복잡해졌고 산업 간의 특성차도 점점 뚜렷해지고 있어 사람과 사람에 관련된 리더십이론이라고 하더라도 산업간 편차를 고려하지 않을 수 없는 것이 현실이다. 이러한 맥락에서, 앞으로의 환경변화에 따른 새로운 이론들의 출현도 예측해 볼 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
http://cafe.naver.com/dseccafe.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=663&
http://cafe.naver.com/ak573.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=90205&
임창희, 『조직행동』 (제2판), 학현사, 2001.
리더십 이론과 실체 학지사
리더십 연구의 흐름 백기복 2000
이진희 서점식, 「글로벌 시대의 리더와 리더십」, 문영사, 2011
백기복, 「미래형 리더의 조건」, 21세기북스, 2011
신완선,「CEO 27인의 리더십을 배우자」, 물푸레, 2004
임창희, 「경영학원론」, 학현사, 2006

키워드

경영,   경제,   리더십